http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/31646 2026-04-13T19:21:50Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/31650 Title: Environmental value management strategy as a tool for ensuring the competitiveness of transport enterprises Authors: Obruch, H.; Kopytko, O.; Chelombitko, M.; Обруч, Ганна Володимирівна; Копитко, Ольга Василівна; Челомбітько, Михайло Дмитрович Abstract: EN: It is established that the current dynamics of the development of the world economy are characterized by the aggravation of environmental challenges, increased resource constraints and the intensification of the global transformation of economic systems towards the implementation of the principles of sustainable development. It is substantiated that under such conditions, the environmental component of enterprise activity acquires strategic importance and is transformed from an auxiliary element of management into a key factor in the formation of long-term competitive advantages. It is proven that these processes acquire particular relevance in the transport sector, which is characterized by a high level of resource and energy intensity and belongs to the sectors of the economy with a significant anthropogenic impact on the environment. It is argued that the strengthening of international environmental standards, the integration of the principles of the “green” economy into business practice, as well as the orientation of global markets towards the formation of environmentally responsible value chains necessitate the transformation of approaches to the strategic management of the development of transport enterprises. In this context, the feasibility of forming environmental value as an integral characteristic of an enterprise's activities has been proven, reflecting its ability to create added value by minimizing negative impact on the environment, increasing the efficiency of resource use, implementing environmental innovations and developing environmentally friendly business models. Strategic principles for managing the environmental value of transport enterprises have been developed, within which the key elements of the relevant strategy have been identified. The stages of its formation and implementation have been highlighted, a set of measures and management tools aimed at integrating environmental priorities into the enterprise's strategic management system has been systematized. The tools for implementing the strategy for managing the environmental value of transport enterprises in the context of ensuring their competitiveness have been detailed.; UA: Встановлено, що сучасна динаміка розвитку світової економіки характеризується загостренням екологічних викликів, посиленням ресурсних обмежень та активізацією глобальної трансформації економічних систем у напрямі реалізації принципів сталого розвитку. Зростання екологічних ризиків, підвищення вимог до раціонального використання природних ресурсів, а також поширення концепцій «зеленої» та циркулярної економіки зумовлюють необхідність перегляду традиційних підходів до організації та управління економічною діяльністю підприємств. Обґрунтовано, що за таких умов екологічна складова діяльності підприємств набуває стратегічного значення та трансформується з допоміжного елементу господарювання у ключовий чинник формування довгострокових конкурентних переваг, підвищення ефективності функціонування та забезпечення стійкого розвитку суб’єктів господарювання. Доведено, що особливої актуальності зазначені процеси набувають у транспортній сфері, яка характеризується високим рівнем ресурсо- та енергоємності, значними обсягами споживання енергетичних ресурсів і належить до секторів економіки з істотним антропогенним впливом на довкілля. Аргументовано, що посилення міжнародних екологічних стандартів, поширення практик екологічного регулювання, інтеграція принципів «зеленої» економіки у господарську діяльність, а також орієнтація глобальних ринків на формування екологічно відповідальних ланцюгів створення вартості зумовлюють необхідність трансформації підходів до стратегічного управління розвитком транспортних підприємств. У цьому контексті доведено доцільність формування екологічної цінності як інтегральної характеристики діяльності підприємства, що відображає його здатність створювати додану вартість шляхом мінімізації негативного впливу на довкілля, підвищення ефективності використання матеріальних та енергетичних ресурсів, впровадження екологічних інновацій, розвитку ресурсозберігаючих технологій і формування екологічно орієнтованих бізнес-моделей. Розроблено стратегічні засади управління екологічною цінністю транспортних підприємств, у межах яких визначено ключові елементи відповідної стратегії, що охоплюють стратегічні орієнтири, управлінські принципи, функціональні напрями та механізми реалізації екологічно орієнтованих управлінських рішень. Виділено етапи формування та реалізації стратегії управління екологічною цінністю транспортних підприємств, систематизовано комплекс організаційно-економічних заходів та управлінських інструментів, спрямованих на інтеграцію екологічних пріоритетів у систему стратегічного управління підприємством. Деталізовано важелі реалізації стратегії управління екологічною цінністю транспортних підприємств у контексті підвищення їх ефективності функціонування, зміцнення конкурентних позицій та забезпечення довгострокової конкурентоспроможності. 2026-01-01T00:00:00Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/31649 Title: Development of an innovative digital model for the development of railway transport enterprises Authors: Korin, M.; Romanyuk, А.; Zhuchenko, D.; Корінь, Мирослава Василівна; Романюк, Андрій Володимирович; Жученко, Дмитро Олександрович Abstract: EN: The article determines that the turbulence of the operating environment of railway transport enterprises, caused by digitalization processes, increased interspecific competition, as well as crisis and war risks, actualizes the need to form a new model of development of the industry. Based on the analysis of the activities of railway transport enterprises, it is determined that the depleted material and technical base, intensification of competition from other types of transport, digital transformation of transport systems, increased requirements for environmental friendliness and energy efficiency, socio-economic challenges and post-war recovery, the importance of integration into international transport corridors require innovative and digital transformation of the system of functioning of enterprises in the industry. A system of key factors that determine the expediency of their innovative transformation is determined. It is argued that political, economic, socio-cultural, technological and environmental factors comprehensively determine the directions of innovative transformation of railway transport enterprises, forming requirements for modernization, digitalization and greening of the industry. A theoretical model for ensuring the innovative and digital development of railway transport enterprises has been formed, which defines the goal, principles, tasks and tools for implementing innovative and digital transformations in order to transform enterprises in the industry into an integrated and highly automated platform that provides world-class logistics and passenger services. The key tasks of innovative and digital development of railway transport enterprises within the framework of the model are: creation of a modern, effective and sustainable transport system; digital transformation of management; innovative renewal of production processes and funds; integration into the international transport space; ensuring sustainability and safety; personnel management and HR transformation. It has been proven that the implementation of this model at railway transport enterprises will create an opportunity not only to optimize business processes, increase operational efficiency and safety, but also to increase the competitiveness of Ukraine in the international transport services market.; UA: У статті встановлено систему ключових факторів, що визначають доцільність інноваційно-цифрової трансформації підприємств залізничного транспорту. Сформовано теоретичну модель забезпечення інноваційно-цифрового розвитку підприємств залізничного транспорту, що визначає мету, принципи, завдання та інструментарій реалізації інноваційно-цифрових трансформацій задля перетворення підприємств галузі в інтегровану та високоавтоматизовану платформу, що надає логістичні та пасажирські послуги світового рівня. Доведено, що реалізація даної моделі на підприємствах залізничного транспорту створить можливість не лише для оптимізації бізнес процесів, підвищення операційної ефективності і безпеки, а й дозволить підвищити конкурентоспроможність України на міжнародному ринку транспортних послуг. 2026-01-01T00:00:00Z http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/31648 Title: Роль управління продажами та товарознавства у формуванні конкурентних переваг підприємства Authors: Дикань, Володимир Леонідович; Каличева, Наталія Євгеніївна; Dykan, V.; Kalicheva, N. Abstract: UA: У статті досліджено роль інтеграції управління продажами та товарознавства як підґрунтя для формування стійких конкурентних переваг підприємства. Встановлено, що системно-орієнтований підхід до комерційної діяльності, який передбачає ефективне управління бізнес-процесами та поєднання стратегічних і оперативних управлінських рішень, сприяє підвищенню якості продукції, оптимізації асортиментної політики та зміцненню ринкових позицій. Доведено наявність синергічного ефекту, який формується завдяки поєднанню аналітичних підходів товарознавства із цифровими технологіями та інструментами управління, що забезпечує ефективне управління запасами, прогнозування попиту, персоналізацію взаємодії зі споживачами та підвищення маржинальної результативності. Обґрунтовано доцільність впровадження інтегровано-цифрової аналітичної моделі, яка функціонує на стратегічному, тактичному та оперативному рівнях, створює умови для скорочення неліквідних запасів, підвищення оборотності товарів, зростання рентабельності продажів та формування динамічних конкурентних переваг. Відзначено, цифрова трансформація, яка інтегрує дані про продукцію, ринковий попит, бізнес-процеси та канали збуту, забезпечує адаптивність підприємства до змін ринкового середовища і є основою стійкого розвитку в умовах сучасного цифрового бізнес-середовища.; EN: The competitiveness of a business is influenced by various factors, with one of the most critical being the existence of product-specific competitive advantages. These advantages encompass attributes that grant the product a favorable position in the market, including aspects like pricing, quality, innovation, service, brand image, and more. To establish and sustain such competitive advantages, it is essential for businesses to apply a systematic approach that seamlessly integrates all operational stages: production, logistics, marketing, and sales. A key element in executing a successful market strategy is effective sales management. This encompasses analyzing market conditions, forecasting demand, crafting a comprehensive sales strategy, establishing distribution channels, motivating sales teams, and monitoring the achievement of sales objectives. Efficient sales management plays a pivotal role in driving increased sales, minimizing associated costs, and ensuring a steady cash flow for the enterprise. Contemporary sales management practices focus heavily on customercentric strategies, leveraging CRM systems and data analytics to craft targeted approaches for promoting and positioning products. However, alongside these technological tools, a profound understanding of the product's attributes—such as quality, shelf life, and packaging – is essential since these directly influence pricing decisions and marketing campaigns. Commodity science serves as an integral framework for developing competitive advantages, offering insights into evaluating consumer-relevant product properties, maintaining standards, and optimizing product assortments. By integrating this scientific approach into sales management, businesses can effectively respond to dynamic market conditions. Core areas of integration include assessing product ranges, enhancing quality control measures, fine-tuning inventory management processes, designing unique selling propositions for market differentiation, and deploying robust marketing communication strategies. Such integration enables businesses to streamline resource utilization, lower costs related to storage and product distribution, and foster greater customer loyalty. Improving managerial efficiency further requires consistent assortment analysis, adoption of advanced information technologies, and precise demand forecasting methods. Educating employees on merchandising principles and integrating quality management systems empower organizations to achieve impactful outcomes – namely, increased sales volumes, elevated brand reputation, and reduced costs tied to product complaints. Moreover, deploying digital solutions like CRM platforms and big data analytics enhances decision-making accuracy. This in turn drives measurable economic benefits and supports sustained profitability growth over time. 2026-01-01T00:00:00Z