Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/13507
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorУстенко, Олександр Вікторович-
dc.date.accessioned2023-01-31T04:47:28Z-
dc.date.available2023-01-31T04:47:28Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.citationУстенко О. В. Створення моделі віртуального підприємства / О. В. Устенко // Збірник наукових праць Донецького інституту залізничного транспорту. - 2013. - № 36. - С. 100-101.uk_UA
dc.identifier.issn1993-5579-
dc.identifier.urihttp://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/13507-
dc.description.abstractUA: Проаналізована доцільність створення віртуального підприємства власними силами. Встановлено, що на підприємствах існують граничні межі можливостей власних відділів автоматизації. Доведено, що технологія створення системи корпоративного управління з використанням розвинених програмних платформ підвищує ефективність програмування. Вдосконалення системи управління оголошується при цьому стратегічним і має ряд переваг.uk_UA
dc.description.abstractEN: Expediency of creation of virtual enterprise own forces is analyzed. It is set that there are considerable verges of possibilities of own departments of automation on enterprises. It is wellproven that creations of the systems of corporate management with the use of the developed programmatic platforms are promoted by efficiency of programming. The improvement of control system is declared here strategic and has a row of advantages.-
dc.publisherДонецький інститут залізничного транспортуuk_UA
dc.subjectвіртуальне підприємствоuk_UA
dc.subjectінформаційні системи управлінняuk_UA
dc.subjectкорпоративне управлінняuk_UA
dc.subjectvirtual enterpriseuk_UA
dc.subjectinformation control systemuk_UA
dc.subjectcorporate managementuk_UA
dc.titleСтворення моделі віртуального підприємстваuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:2013

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Ustenko.pdf102.05 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.