Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/2894
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorШраменко, Олена Вікторівна-
dc.contributor.authorКорінь, Мирослава Василівна-
dc.date.accessioned2020-10-12T10:46:37Z-
dc.date.available2020-10-12T10:46:37Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.citationШраменко О. В. Економічні основи реструктуризації управління підприємств транспорту : конспект лекцій. Частина 2 / О. В. Шраменко, М. В. Корінь. - Харків : УкрДАЗТ, 2015. - 38 с.uk_UA
dc.identifier.urihttp://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/2894-
dc.description.abstractДаний конспект лекцій розкриває частину першого змістового модуля дисципліни “Економічні основи реструктуризації управління залізничним транспортом”. Предметом навчальної дисципліни є комплекс взаємопов’язаних заходів, процесів та методів оптимізації функціонування та підвищення конкурентоспроможності залізничного транспорту, побудованих на комплексній діагностиці та реорганізації як його організаційної структури, так і бізнес-процесів на базі використання сучасних підходів до управління галуззю. Завданням дисципліни є теоретична підготовка студентів з питань: сутність «реструктуризації» та основні моделі і методи її реалізації, вітчизняний та закордонний досвід проведення реструктуризації управління залізничного транспорту. Дисципліна “Економічні основи реструктуризації управління залізничним транспортом” пов’язана з такими дисциплінами, як: «Економіка підприємства», «Економіка залізничного транспорту», «Менеджмент», «Забезпечення конкурентоспроможності підприємств». Рекомендується для студентів спеціальності «Економіка підприємства» всіх форм навчання.uk_UA
dc.publisherУкраїнська державна академія залізничного транспорту-
dc.titleЕкономічні основи реструктуризації управління підприємств транспорту. Частина 2uk_UA
dc.typeBookuk_UA
Appears in Collections:2015

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Конспект лекцій.pdf600.39 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.