Гнучка кар'єра як дієвий інструмент підвищення ефективності управління персоналом підприємства в цифровій економіці

Abstract

UA: Гнучка кар'єра постає як прогресивний і стратегічно важливий напрям еволюції систем управління персоналом на сучасному ринку праці. Аналіз показав, що поширення гнучкої кар'єри є прямим наслідком технологічних змін і всеосяжної цифровізації, трансформацій ринку праці з його новими вимогами до навичок і компетенцій, зростаючої значущості особистісного розвитку та прагнення працівників до самореалізації, еволюції корпоративної культури в напрямку гнучкості та орієнтації на результат, а також зростаючої географічної мобільності робочої сили. Розкриті ключові аспекти гнучкої кар'єри, котрі дозволяють трактувати її як багатогранну концепцію, що передбачає відмову від жорстких лінійних траєкторій професійного розвитку на користь більш динамічного та індивідуалізованого підходу. Це надає працівникам можливість ефективно адаптуватися до різноманітних змін у їхньому житті, особистих інтересах та кон'юнктурі ринку праці, відкриваючи нові горизонти для самореалізації та професійного вдосконалення. З’ясовано основні форми гнучкої кар'єри, включаючи горизонтальну, вертикальну, кар'єру-решітку, зміну кар'єрного шляху, фріланс, проєктну роботу та поєднання різних видів зайнятості. Встановлено, що переваги гнучкої кар'єри для працівників полягають у зростанні задоволеності, розвитку різноманітних навичок, підвищеній стійкості до змін та кращому балансі між роботою та особистим життям. Для підприємств це підвищення продуктивності, зниження плинності кадрів, покращення іміджу, розширення пулу талантів та стимулювання інновацій. Констатовано, що впровадження гнучкої кар'єри пов'язане з викликами, такими як потреба у високій самоорганізації працівників, складність контролю та оцінки нелінійного розвитку, а також необхідність адаптації організаційної структури та корпоративної культури. Зроблено висновок, що практична реалізація гнучкої кар'єри потребує від підприємств переосмислення підходів до управління талантами, зокрема розробки індивідуальних планів розвитку та створення можливостей для внутрішньої мобільності й проєктної роботи.

EN: Flexible career emerges as a progressive and strategically important direction evolution personnel management systems in the modern labor market. The analysis showed that the spread of flexible careers is a direct consequence technological changes and comprehensive digitalization, labor market transformations with its new requirements for skills and competencies, the growing importance of personal development and employees' desire for self-realization, the evolution corporate culture towards flexibility and results orientation, as well as the growing geographical mobility the workforce. Key aspects flexible career are revealed, which allow us to interpret it as a multifaceted concept that involves the rejection rigid linear trajectories pressional development in favor a more dynamic and individualized approach. This provides employees with the opportunity to effectively adapt to various changes in their lives, personal interests and labor market conditions, opening up new horizons for self-realization and pressional improvement. The main forms flexible careers are identified, including horizontal, vertical, career grid, career change, freelancing, project work and a combination different types employment. It is established that the benefits a flexible career for employees are increased satisfaction, development various skills, increased resilience to change and a better balance between work and personal life. For enterprises, this is increased productivity, reduced staff turnover, improved image, expanded talent pool and stimulation innovation. It is stated that the implementation a flexible career is associated with challenges, such as the need for high self-organization employees, the complexity controlling and assessing non-linear development, as well as the need to adapt the organizational structure and corporate culture. It is concluded that the practical implementation a flexible career requires enterprises to rethink their approaches to talent management, in particular, the development individual development plans and the creation opportunities for internal mobility and project work.