Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29707Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Бормотова, Марина Валентинівна | - |
| dc.contributor.author | Bormotova, M.V. | - |
| dc.date.accessioned | 2025-10-23T04:31:13Z | - |
| dc.date.available | 2025-10-23T04:31:13Z | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.identifier.citation | Бормотова М. В. Методичні підходи до визначення ринкової вартості підприємства / М. В. Бормотова // Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика: матеріали двадцять першої наук.-практ. міжнарод. конф. (5-6 червня 2025 р.). - Харків: УкрДУЗТ, 2025. - С. 398-399. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/29707 | - |
| dc.description.abstract | Вибір найбільш підходящого підходу до оцінки ринкової ввартості бізнесу є важливим кроком у процесі оцінки. Тому чітке розуміння сутності різних підходів і методів є важливою умовою процесу оцінки ринкової вартості. Як правило, в літературі використовується досить вузький підхід до класифікації методів оцінки. Наприклад, С. Хадсон-Вілсон пропонує використовувати три підходи до оцінки: витратний (майновий), дохідний та порівняльний (ринковий). Гленн М. та Келлі Д.В. подають більш детальну класифікацію. Вони пропонують використовувати різні методи в межах цих трьох підходів. | uk_UA |
| dc.publisher | Український державний університет залізничного транспорту | uk_UA |
| dc.title | Методичні підходи до визначення ринкової вартості підприємства | uk_UA |
| dc.title.alternative | Methodological approaches to determining the market value of an enterprise | uk_UA |
| dc.type | Thesis | uk_UA |
| Appears in Collections: | Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Bormotova.pdf | 1.47 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.