Теоретичні основи управління інноваційною активністю підприємств залізничного транспорту

Abstract

UA: У статті досліджено зміст категорії «інноваційна активність», що дало змогу встановити існування діяльнісного та комплексного підходів до трактування її сутності серед науковців. Розкрито авторське бачення інноваційної активності підприємств залізничного транспорту з погляду їх динамічної здатності, використовуючи внутрішні та зовнішні ресурсні можливості і дотримуючись ключових умов реалізації інноваційного процесу, здійснювати генерування інноваційних ідей, їх перетворення на дослідні зразки і виробництво на цій основі інноваційної продукції, прогресивних техніки та технологій, форм виробництва з метою адаптації до вимог цифровізації та забезпечення інноваційної модернізації залізничного транспорту. Визначено систему ключових детермінант, що визначають рівень внутрішніх і зовнішніх ресурсних можливостей підприємств залізничного транспорту забезпечувати власну інноваційну активність. Визначено етапи стратегічного управління інноваційною активністю підприємств залізничного транспорту.

EN: The article examines the content of the category «innovative activity», which made it possible to establish the existence of an activity-based and integrated approach to the interpretation of its essence among scientists. It is determined that within the framework of the first approach, the innovation activity of an enterprise is considered from the point of view of management activities focused on increasing results in the field of production and use of innovations, and within the framework of the second – from the point of view of a complex characteristic that reflects the effectiveness of implementing innovation processes. The author's vision of innovative activity of railway transport enterprises from the point of view of their dynamic ability, using internal and external resource opportunities and observing the key conditions for the implementation of the innovation process, to generate innovative ideas, their transformation into prototypes and production on this basis of innovative products, advanced techniques and technologies, forms of production in order to adapt to the requirements of digitalization and ensure innovative modernization of railway transport. Key conditions for ensuring the efficiency of the innovation process implementation at railway transport enterprises are established. A system of key determinants that determine the level of internal and external resource capabilities of railway transport enterprises to ensure their own innovative activity is defined. The latter are systematized into such groups as financial and investment, intellectual and personnel, innovation and technology, and information and communication. Based on the fact that the process of managing the innovative activity of railway transport enterprises must necessarily provide for the goal setting, assessment and strategy of directions for ensuring the growth of the level of dynamic abilities of industry enterprises in the field of generating, creating and producing innovations, it is advisable to reveal the key stages of managing the innovative activity of railway transport enterprises. It is proved that the implementation of these stages will increase the innovative activity of railway transport enterprises, ensuring their adaptability to the requirements of digitalization and competitiveness in the market of railway products.