Проактивне антикризове управління підприємством: трансформація змісту та інструментів під впливом цифровізації

Abstract

UA: У статті аргументовано, що в умовах зростаючої турбулентності зовнішнього середовища та високої непередбачуваності соціально-економічних процесів проактивне антикризове управління виступає однією з ключових передумов забезпечення стійкого розвитку підприємств. Досліджено ключові відмінності реактивного і проактивного антикризового управління та визначено, що проактивний підхід передбачає раннє виявлення ознак кризових явищ, їх прогнозування та формування адаптивних стратегій реагування. Розкрито зміст етапів механізму реалізації проактивного антикризового управління підприємством та охарактеризовано ключові цифрові рішення, що складають основу проактивного антикризового механізму. Аргументовано, що проактивні антикризові інструменти формують для підприємств можливість оперативно виявляти слабкі сигнали наближення кризи, формувати альтернативні сценарії розвитку та швидко ухвалювати ефективні рішення, тим самим підвищуючи гнучкість і стійкість та створюючи можливість для довгострокового зростання в умовах глобальної невизначеності.

EN: The article argues that in the conditions of increasing turbulence in the external environment and high unpredictability of socio-economic processes, proactive anti-crisis management is one of the key prerequisites for ensuring sustainable development of enterprises. It is determined that the real catalyst for changes in methods and tools for combating and preventing crises was the COVID-19 pandemic, which revealed the vulnerability of traditional response models and forced organizations to rethink their approaches to risk, resource and personnel management. The key differences between reactive and proactive anti-crisis management are studied. It has been determined that the system of proactive anti-crisis measures is biased in nature, and the process of its formation includes such stages as monitoring and diagnostics, forecasting and scenario planning, formation of reserves and resource potential, risk management, formation of an adaptive management structure, crisis planning and communication management. It is argued that the key feature of the proactive approach is the prevention of actions, when management decisions are made in advance based on monitoring, forecasting and preparation for possible scenarios. Unlike the reactive approach, which focuses on eliminating the consequences of the crisis, the proactive approach is focused on prevention, minimizing risks and creating conditions for rapid adaptation. The content of the stages of the mechanism for implementing proactive anti-crisis management of an enterprise is disclosed and the key digital solutions that form the basis of the proactive anti-crisis mechanism are characterized. It is stated that today, under the influence of global economic and digital transformations, anti-crisis management has acquired the character of a holistic management system, which encompasses not the usual set of management actions, but includes a whole complex of management and support tools in the most difficult time for the company. Proactive anti-crisis tools create the opportunity for enterprises to promptly detect weak signals of an approaching crisis, form alternative development scenarios and quickly make effective decisions, thereby not only protecting them from crisis phenomena, but also increasing flexibility and stability in the conditions of environmental dynamism.