Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/33603Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Чайка, Жанна Сергіївна | - |
| dc.date.accessioned | 2026-09-30T16:48:06Z | - |
| dc.date.available | 2026-09-30T16:48:06Z | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.identifier.citation | Чайка Ж. С. Шляхи удосконалення управління персоналом в державній організації: пояснювальна записка і розрахунки до кваліфікаційної роботи МРЕ.146.02.06 ПЗ / Ж. С. Чайка; Укр. держ. ун-т залізн. трансп. - Харків, 2024. - 105 с. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/33603 | - |
| dc.description.abstract | Для виходу України з кризи необхідно створити ефективну систему державного управління, що є одним із головних завдань сучасного українського державотворення. Особливим інститутом держави, її управлінського апарату є система державної служби. Вона складається з правових, організаційних і процесуальних структур, а також із державних службовців - осіб, які спеціально підготовлені й професійно зайняті в системі державних органів. Державні службовці є основним ресурсом державної служби. Саме тому при фундаментальній переоцінці роботи державних органів, їх реформуванні необхідно звертати особливу увагу на управління, людськими ресурсами в системі державної служби. У державному управлінні немає й не може бути простих явищ, відносин та процесів, легких рішень і способів їх реалізації. Управляти великою кількістю людей завжди було складно, а в перспективі буде ще складніше. Адже неважко передбачити, що XXI століття поставить перед державним управлінням підвищені й жорсткіші вимоги, до яких необхідно готуватися вже тепер. | uk_UA |
| dc.publisher | Український державний університет залізничного транспорту | uk_UA |
| dc.title | Шляхи удосконалення управління персоналом в державній організації | uk_UA |
| dc.type | Qualification work | uk_UA |
| Appears in Collections: | 2023/2024 н.р. | |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.