Реінжиніринг бізнес-процесів як універсальний інструмент інноваційного розвитку підприємства

Abstract

Мета роботи полягає в дослідженні теоретичного забезпечення, методичних підходів до реінжинірингу бізнес-процесів та надання практичних рекомендацій щодо запровадження та реалізації. Відповідно до мети поставлено та вирішено такі завдання: − досліджено поняття та сутність ефективного управління бізнеспроцесами; − визначено особливості аналізу та ефективності як основних характеристик бізнес-процесів підприємства; − досліджено інструменти проведення та підходи до вдосконалення реінжинірингу бізнес-процесів; - проведена оцінка ефективності господарської діяльності ПТК ТОВ «Агромат»; − проаналізовано основні бізнес-процеси ПКТ ТОВ «Агромат» та визначенні ключові проблеми; − досліджено необхідність організації реінжинірингу бізнес-процесів управління; - запропоновано основні напрямки підвищення результативності бізнес-процесів. Об'єкт дослідження є бізнес-процеси управління виробничокомерційною діяльністю ПТК ТОВ «Агромат». Предметом дослідження є сукупність теоретичних та практичних рекомендацій щодо впровадження реінжинірингу бізнес-процесів управління ПТК ТОВ «Агромат».