Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/33780
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorПрядко, Богдан Андрійович-
dc.date.accessioned2026-10-12T09:11:09Z-
dc.date.available2026-10-12T09:11:09Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.citationПрядко Б. А. Управління фінансовими ресурсами промислового підприємства: пояснювальна записка і розрахунки до дипломної роботи МРЕ.010.01.04 ПЗ / Б. А. Прядко; Укр. держ. ун-т залізн. трансп. - Харків, 2022. - 108 с.uk_UA
dc.identifier.urihttp://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/33780-
dc.description.abstractМета і завдання дослідження. Метою виконання кваліфікаційної роботи магістра є обґрунтування теоретичних засад і розробка методичного інструментарію з управління джерелами формування фінансових ресурсів підприємства. Для досягнення поставленої мети необхідно виконати наступні завдання: – вивчити суть фінансових ресурсів підприємства та джерела їх утворення; – обґрунтувати базові аспекти управління фінансовими ресурсами підприємства; – дослідити напрями фінансово-господарської діяльності ТОВ «МЕЛАНІТ»; – провести аналіз стану та структури фінансових ресурсів ТОВ «МЕЛАНІТ»; – оцінити фінансовий стан та прибутковість досліджуваного підприємства; – спрогнозувати варіанти розширення фінансових джерел ТОВ «МЕЛАНІТ»; – оптимізувати структуру фінансових ресурсів підприємства; – намітити заходи ефективнішого використання фінансів підприємства. Об’єкт дослідження – процес управління джерелами формування фінансових ресурсів досліджуваного підприємства. Предмет дослідження – теоретичні засади та практичні аспекти управління джерелами формування фінансових ресурсів ТОВ «МЕЛАНІТ».uk_UA
dc.publisherУкраїнський державний університет залізничного транспортуuk_UA
dc.titleУправління фінансовими ресурсами промислового підприємстваuk_UA
dc.typeQualification work-
Appears in Collections:2022/2023 н.р.

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Прядко.pdf2.78 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.