Стратегія управління диверсифікацією сучасного українського підприємства

Abstract

UA: У дисертації сформовано і розроблено комплекс методичних підходів та пропозицій із стратегії управління виробничою диверсифікацією сучасного українського підприємства. Здобуто вичерпне визначення диверсифікації як явища, процесу та інструмента управління. Доведено, що диверсифікація виводить підприємства із криз, які супроводжують їх на усіх стадіях їхнього життєвого циклу. Останні складають два угрупування, а саме фінансові та виробничі. В дисертації запропоновано необхідні і достатні умови для розробки і втілення виробничої диверсифікації. Структура диверсифікованого підприємства може бути оптимальною, якщо реалізується комплексний план диверсифікації виробництва. Для оптимізації запропоновано використовувати аналітичний метод, що є модифікацією відомого аналізу портфеля інвестора. Методика дозволяє провести оцінку кожного варіанту стратегій, виявити його переваги і слабкі сторони і вибрати на підставі пріоритетів керівництва той або інший варіант. Запропонована методика була використана для обґрунтування стратегії виробничої диверсифікації на цілому ряду харківських підприємств. У дисертації достатньо детально освітлені два проекти. RU: В диссертации сформулирован и разработан целый комплекс методических подходов и предложений по стратегии управления производственной диверсификацией современного украинского предприятия. В первая части работы приведен анализ работ известных учёных и рассмотрен их вклад в исследование диверсификации и её стратегий. Рассмотрены различные виды классификаций как самой диверсификации, так и предприятий, которые диверсифицировали свою деятельность. Большинство работ зарубежных авторов описывают диверсификацию в условиях сложившегося фондового рынка. Исходя из реалий Украины в диссертации поставлена и решена задача реализации стратегии диверсификации в условиях несформированного фондового рынка. Из анализа научных работ видно, что одной из проблем исследования диверсификации является наличие большого количества определений, которые описывают различные аспекты диверсификации. В диссертации решается задача – дать дополненное, уточнённое определение диверсификации. На основе морфологического анализа и синтеза получено исчерпывающее определение диверсификации как явления, процесса и инструмента управления рисками, которые постоянно присутствуют в жизнедеятельности предприятия. Доказано, что диверсификация выводит предприятия из кризисов, которые сопровождают их на всех фазах их жизненного цикла. В динамичных рыночных условиях хозяйствования все более востребованной становится стратегия быстрого реагирования, которая связана с диверсификационными стратегиями, так как последние позволяют создать своеобразный фонд альтернатив, из которого затем выбирается наиболее подходящая. В диссертации предложена классификация, по которой все известные виды диверсификации можно отнести к двум видам: финансовой и производственной. Это разделение помогает найти пути для проведения диверсификации в условиях несформированного фондового рынка. Это важный аспект, поскольку в условиях Украины мы имеем дело в основном с производственной диверсификацией. Предложено для разработки и реализации производственной диверсификации использовать проектный подход, ориентирующий на увеличение экономической ценности предприятия. Этот подход опирается на идею интрапренерства или внутреннего тельства, реализующуюся в форме диверсификационной структурной единицы (ДСЕ), ядром которой является инициативная группа. Предприятие тогда можно рассматривать как структуру, содержащую несколько связанных между собою ДСЕ. Чтобы диверсификационный проект состоялся требуется выполнение необходимых и достаточных условий, сформулированных в диссертации. Внедрение системы внутреннего предпринимательства позволяет обеспечить инициативу персонала диверсифицирующегося предприятия. Это обеспечивать повышения уровня адаптивности и динамичности управления. В диссертации обозначены необходимые и достаточные условия для проведения диверсификации. Рассмотрена структура ресурсов, за счёт которых возможен процесс диверсификации. На основании статистических данных видно, что украинские предприятия осуществляют вложение в развитие за счёт накопления своих собственных фондов. Такой вид бюджетных инноваций в научной литературе называется бутсрепингом. В новом ключе рассмотрена роль диверсификации, как атрибута жизненного цикла предприятия. Исходя из уточнённого определения доказано, что диверсификация является неотъемлемым атрибутом жизненного цикла предприятия. Каждое предприятие при переходе на следующий этап своего развития сталкивается с необходимостью расширять сферу своей деятельности, что по сути и является диверсификацией. Таким потенциально к диверсификации необходимо готовится заранее, чтобы не попасть в критическую ситуацию нехватки тех или иных ресурсов. Структура диверсифицированного предприятия может быть оптимальной, если обоснован и реализуется комплексный план диверсификации производства. Для оптимизации предложено использовать аналитический метод, являющийся модификацией известного анализа портфеля инвестора. Методика позволяет произвести оценку каждого варианта стратегий, выявить его преимущества и слабые стороны и выбрать на основании приоритетов руководства тот или иной вариант. Предложенная методика была использована для обоснования стратегии производственной диверсификации на целом ряде харьковских предприятий. В диссертации достаточно подробно освещены два проекта. EN: There is a formulating and development complex of methodic ways and proposition for diversification strategy management in the dissertation. The exhaustively definition is obtained, based on morphologic analysis and synthesis. The definition has view the diversification as an appearance, a process and a instrument of risk management, which always be present in the life of an enterprise. It is proved, that exactly the diversification is take enterprises out of the crisis, which follow them in all phases of the life cycle. The classification is propose in dissertation for all forms of diversification to separate them on two kinds: financial and industrial. Last one can manifest themselves in all business-processes of the enterprise. It is based on inner entrepreneur organize technology. That is realize in diversification structure unit (DSU). Main body of (DSU) is initiation group. Then we can look on the enterprise like structure of some connected DSU.