Планування інноваційної діяльності на підприємствах залізничного транспорту

Abstract

UA: Дисертаційну роботу присвячено удосконаленню системи планування інноваційної діяльності на підприємствах залізничного транспорту з метою підвищення ефективності їх функціонування. Для цього проведено комплексний аналіз сучасних тенденцій та проблем розвитку інноваційної діяльності в Україні та на залізничному транспорті, зокрема доведено необхідність інноваційних заходів та розроблено пропозиції щодо удосконалення системи планування інноваційної діяльності. Реалізація пропозицій передбачає науково-економічне обґрунтування методичного підходу до оцінки організаційно-технічного рівня підприємств залізничного транспорту, який дозволить планувати інноваційну діяльність підприємства та оцінювати діяльність окремих працівників. А запропонована система управління інноваційними ідеями співробітників сприятиме підвищенню інноваційної активності персоналу з метою більш ефективного планування інноваційної діяльності підприємств залізничного транспорту. RU: Диссертационная работа посвящена усовершенствованию системы планирования инновационной деятельности на предприятиях железнодорожного транспорта с целью повышения эффективности их функционирования. Для этого проведен комплексный анализ современны тенденций и проблем инновационного развития Украины и в частности железнодорожного транспорта, доказана необходимость инновационных мероприятий и разработаны предложения по совершенствованию системы планирования инновационной деятельности. Анализ деятельности предприятий железнодорожного транспорта показал, что экономический кризис, охвативший все отрасли экономики, привел к резкому падению объемов перевозок и отразился на финансовом состоянии предприятий железной дороги, которое приближается к критическому уровню. Установлено, что основной проблемой является большая степень износа основных фондов, связанная прежде всего с низким уровнем финансирования, что приводит к низким темпам обновления и определяет необходимость инновационных мероприятий для обеспечения эффективного функционирования железных дорог. В этих условиях ограниченности трудовых, финансовых и материальных ресурсов приобретает значение совершенствование системы планирования инновационной деятельности на предприятиях железнодорожного транспорта. Существующая система планирования не учитывает организационно- технический уровень предприятия и не уделяет достаточного внимания персоналу как ценному источнику инновационных идей. Несовершенная методика определения организационно-технического уровня, отсутствие механизма оценки качества работы специалистов, их низкая инновационная активность и игнорирование этих аспектов при планировании создают определенные трудности для эффективной инновационной деятельности на предприятиях железнодорожного транспорта. Реализация предложений предусматривает научно-экономическое обоснование методического подохода оценки организационно-технического уровня предприятий железнодорожного транспорта. Предложенный подход позволяет одновременно оценивать организационно-технический уровень предприятия с помощью интегрального и синтезирующих показателей в целом, и с помощью общих и частных показателей оценивать отдельные элементы производства и организации труда и выявлять их влияние на общее состояние предприятия. Оценка инновационной деятельности с помощью системы показателей, характеризующих организационно-технический уровень производства и интеллектуальные возможности персонала, позволяет планировать инновационную деятельность предприятия и оценивать работу отдельных специалистов с целью совершенствования организации инновационной деятельности предприятий железнодорожного транспорта. Обоснован методический подход к оценке качества труда специалистов с точки зрения возможности их привлечения к инновационной деятельности. Указано, что усовершенствованный подход оценки персонала, предложенный в рамках определения организационно-технического уровня, может дать ответ на вопрос об индивидуальной эффективности труда специалиста и возможности его привлечения к инновационному проекту. Предложенный методический подход позволяет не только выявлять сильные и слабые стороны отдельных сотрудников, но и дает возможность руководителям анализировать социально-психологический климат в коллективе и планировать карьерное развитие работников при осуществлении инновационной деятельности. Обоснована необходимость внедрения на предприятиях железнодорожного транспорта системы управления инновационными идеями сотрудников, которая применяется при планировании инновационной деятельности. Внедрение системы управления идеями осуществляется с целью создания эффективного механизма донесения инновационных предложений сотрудников к руководителям. Сущность системы заключается в том, что благодаря целенаправленной поддержке руководителей, понятной каждому специалисту методики определения лучших инновационных проектов и форм стимулирования, происходит повышение инновационной активности персонала предприятий транспорта. Система управления инновационными идеями позволяет не только повысить инновационную активность предприятия, но и дает сотрудникам возможность профессионального роста и участия в развитии предприятия. Использование данной системы позволяет более эффективно планировать инновационную деятельность предприятий железнодорожного транспорта и осуществлять инновационные проекты. EN: Dissertation is devoted to improving the system of innovation planning in railway transport enterprises in order to improve their functioning. Comprehensive analysis of current trends and problems of innovation activity in Ukraine and on the railways in particular was conducted, necessity of innovative measures was proved and proposals of improving of innovation planning system were designed. Realization of proposals provides scientific and economic grounds of methodical approach to assessing of organizational and technical level of railway transport enterprises, which enables companies to plan innovative activities and evaluate the activities of individual employees. Proposed system of innovative ideas of employees will contribute increasing innovation activity of the staff for more effective planning innovative activity on the railway transport enterprises.