Бюджетування як інструмент ефективного управління інвестиційною діяльністю підприємств залізничного транспорту

Abstract

UA: У даній статті авторами проведена оцінка процесу бюджетування як інструменту ефективного управління інвестиційною діяльністю підприємств залізничного транспорту. Наведено тлумачення поняття «бюджетування», його основні визначення, напрямки та умови виконання. Автори наголошують на тому, що бюджетування в жодному випадку не замінює систему управління, а лише формує новий підхід до управління, який дає можливість об’єктивно оцінити діяльність підприємства, своєчасно виявити «слабкі» місця, забезпечити адаптацію підприємства до зовнішніх змін та мінімізувати їх негативний вплив. EN: In this article, the authors evaluated the budgeting process as a tool for effective investment management of railway transport. Given the interpretation of "budgeting", its basic definition, direction and execution conditions. The analysis of recent publications and studies it was observed that at the present stage of economic development is budgeting at the micro level, at the level of the enterprise, the most attention. The authors note that budgeting is not in any way replace the control system, and only generates a new management approach that allows to objectively evaluate the activities of the company, timely identification of "weak" places provide enterprises adapt to external changes and minimize their negative impact.