Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/1031
Title: Формування конкурентної стратегії підприємств залізничного транспорту України
Other Titles: Формирование конкурентной стратегии предприятий железнодорожного транспорта Украины
Formation of the competitive strategy of enterprises of railway transport of Ukraine
Authors: Підопригора, Ірина Віталіївна
Подопригора, И. В.
Podoprigora, I. V.
Keywords: стратегія
стратегічне управління
конкурентоспроможність
підприємство
залізничний транспорт
стратегия
стратегическое управление
конкурентоспособность
предприятие
железнодорожный транспорт
strategy
strategic management
competitiveness
enterprise
railway transportation
Issue Date: 2015
Publisher: Український державний університет залізничного транспорту
Citation: Підопригора, І. В. Формування конкурентної стратегії підприємств залізничного транспорту України [Текст] / І. В. Підопригора // Вісник економіки транспорту i промисловості. - 2015. - № 51. - С. 44-47.
Abstract: UA: В статті окреслені особливості функціонування підприємств залізничного транспорту України в умовах реформування галузі, жорсткої ринкової економіки та глобалізації. Обґрунтована необхідність формування конкурентної стратегії для підприємств залізничного транспорту. Визначено поняття конкурентна стратегія підприємства та доведено, що від її правильного вибору залежать всі подальші виробничі, маркетингові, фінансові та інші дії підприємства. З метою забезпечення ефективності діяльності підприємств залізничного транспорту України виділено ключові аспекти формування конкурентної стратегії. Доведено, що вже після формування конкурентної стратегії слід вирішити три взаємопов'язані завдання: управління стратегією на ринку (розробка, реалізація та уточнення стратегій, що забезпечують перемогу на ринку); управління організацією; реалізація стратегічного менеджменту (взаємодія між стратегією і організаційними процесами). RU: В статье рассмотрены особенности функционирования предприятий железнодорожного транспорта в условиях реформирования отрасли, жесткой рыночной экономики и глобализации. Обоснована необходимость формирования конкурентной стратегии для предприятий железнодорожного транспорта. Определено понятие конкурентная стратегия предприятия и доказано, что от ее правильного выбора зависят все дальнейшие производственные, маркетинговые, финансовые и другие действия предприятия. С целью обеспечения эффективности деятельности предприятий железнодорожного транспорта Украины выделены ключевые аспекты формирования конкурентной стратегии. Доказано, что уже после формирования конкурентной стратегии необходимо решить три взаимосвязанные задачи: управление стратегией на рынке (разработка, реализация и уточнение стратегий, обеспечивающих победу на рынке); управление организацией; реализация стратегического менеджмента (взаимодействие между стратегией и организационными процессами). EN: In the article the peculiarities of functioning of the enterprises of railway transport in the conditions of reforming of the industry, rigid market economy and globalization. It justifies a necessity of formation of competitive strategies for railway companies. Define the concept of competitive strategy of the enterprise and proved that the correct choice depends on all further production, marketing, financial and other activities of the enterprise. With the aim of ensuring the efficiency of enterprises of railway transport of Ukraine highlighted the key aspects of the competitive strategy. It is proved that after the formation of the competitive strategy must accomplish three interrelated objectives: the management strategy (development, implementation and refinement of strategies to ensure victory on the market); organization management; strategic management (interaction between strategy and organizational processes).
URI: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/1031
ISSN: 2075-4892
Appears in Collections:№ 51

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Podoprigora. pdf392.41 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.