Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/13334
Title: Концептуальна модель управління розвитком високотехнологічного виробництва в Україні
Other Titles: Conceptual model of management development of hi-tech production in Ukraine
Authors: Дикань, Валерія Володимирівна
Dykan, V. V.
Keywords: високотехнологічне виробництво
розвиток
управління
процес
внутрішнє споживання
hi-tech production
development
management
process
internal consumption
Issue Date: 2013
Publisher: Дніпропетровський державний аграрний університет
Citation: Дикань В. В. Концептуальна модель управління розвитком високотехнологічного виробництва в Україні [Електронний ресурс] / В. В. Дикань. // Ефективна економіка. - 2013. - № 9. - С. 1-5.
Abstract: UA: Обґрунтовано концептуальну модель управління розвитком високотехнологічного виробництва в Україні. Вона включа теоретичні положення щодо основних напрямів розвитку і ґрунтується на механізмах взаємодії держави і бізнесу стимулювання внутрішнього і зовнішнього ринку споживання високотехнологічної продукції на основі підвищення конкурентоспроможності. Визначено ініціюючий і результуючий модулі механізму управління взаємодією держави і бізнесу щодо розвитку високотехнологічного виробництва в Україні.
EN: The conceptual model of management development of hi-tech production in Ukraine is grounded. It includes theoretical positions i relation to basic directions of development and based on the mechanisms of co-operation of the state and business, stimulations o internal and oversea market of consumption of hi-tech products on the basis of increase of competitiveness. Definitely initiating an resulting modules of mechanism of interface of the state and business management in relation to development of hi-tech production i Ukraine.
URI: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/13334
ISSN: 2307-2105
Appears in Collections:2013

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Dykan.pdf786.83 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.