Детермінанти управління персоналом на підприємствах в умовах повоєнного відновлення економіки

Abstract

UA: Досліджується роль управління персоналом як стратегічного інструменту подолання наслідків надзвичайної кризи у трудовій сфері України і забезпечення сталого розвитку вітчизняних підприємств в період повоєнного відновлення. Встановлено, що для успішного виконання стратегічних завдань в області ефективності управління персоналом першорядне значення має вивчення факторів успішності. З цією метою розкрито підходи до систематизації факторів впливу на процеси управління персоналом, подано різновиди факторів за різними класифікаційними ознаками. Констатовано, що управління персоналом як відносно самостійна сфера управління розвивається і збагачується в ході розвитку суспільства і ґрунтується на системному підході. Зазначене дозволило виділити за ієрархічносистемною ознакою наступні групи детермінант управління персоналом на підприємствах: генеральні, концептуальні, практично-раціональні. Детермінанти генеральної групи розкривають ключові параметри картини світу і містять характеристики різних фаз його розвитку, а саме SPOD, VUCA і BANI. Концептуальні детермінанти визначають тренди, на основі яких формуються домінуючі концепції суспільного розвитку і глобальні проєкти. Практично-раціональні детермінанти розкривають структури, методи і механізми, які вже використовуються в практичній діяльності підприємств і довели свою ефективність. Застосування запропонованого підходу дозволяє зосередити увагу на визначальних факторах, що впливають на ефективність управління персоналом на підприємствах.

EN: The article examines the role Personnel Management as a strategic tool for overcoming the consequences the emergency crisis in the labor sphere Ukraine and ensuring the sustainable development domestic enterprises during the post-war recovery. It is established that for the successful implementation strategic tasks in the field Personnel Management Efficiency, the study success factors is paramount importance. To this end, approaches to the systematization various classification criteria are presented. It is stated that Personnel Management as a relatively independent sphere of management develops and enriches in the course of the development of society and is based on a systematic approach. This made it possible to distinguish the following groups determinants Personnel Management in enterprises based on the hierarchical and systematic feature: general, conceptual, practical and rational. The determinants the General Group reveal key parameters the world picture and contain characteristics of various phases its development, namely SPOD, VUCA and BANI. Conceptual determinants determine the trends on the basis which the dominant concepts of Social Development and global projects are formed. The key trends our time are demographic shifts, rapid urbanization, resource scarcity and climate change, scientific and technological progress and technological transformations, and changes in the global economy. Practical-rational determinants reveal structures, methods and mechanisms that are already used in the practical activities enterprises and have proven their effectiveness. These factors are contained within the following areas: unity management as the art self-management; ecosystem labor resources; new reward systems; value experience and position; advantages involving different generations in cooperation; involvement society and social influence; well-being and stability of personnel; artificial intelligence, robotics and automation; communication without borders; data on employees. The application the proposed approach allows us to focus on the determining factors that affect the effectiveness Personnel Management in enterprises.