Розвиток кадрової складової забезпечення конкурентоспроможності сучасного бізнесу

Abstract

UA: У статті доведена необхідність перегляду інструментарію забезпечення конкурентоспроможності бізнесу в умовах цифровізації. Встановлено, що використання принципів та інструментів цифровізації разом з перевагами містить і ризики, здебільшого пов’язані із недостатнім рівнем розвитку кадрової складової та наявністю опору з боку персоналу щодо впровадження цифрових інновацій. Сформовано дієвий підхід до кадрового забезпечення конкурентоспроможності бізнесу, у межах якого виділено дві ключові взаємопов’язані компоненти, а саме: формування цифрової екосистеми кадрового забезпечення розвитку бізнесу та здійснення цифрової модернізації внутрішнього бізнес середовища у сфері управління розвитком кадрового потенціалу підприємства.

EN: The article proves that ensuring the competitiveness of business in the conditions of digitalization is the basis of the functioning of modern business in modern economic conditions, which are based on the implementation of the provisions of digitalization, intellectualization, and globalization. It was established that the use of the principles and provisions of the digital economy, along with its advantages, also has risks, which are mostly associated with the insufficient level of development of the personnel component and the presence of human resistance to the introduction of digital innovations. An effective approach to personnel support of business competitiveness has been formed. Within the framework of this approach, two key, interrelated components are identified, namely: the formation of a digital ecosystem for business development in the field of the functioning of the personnel component, the main goal of which should be the creation of a complex of interrelated information technology solutions to ensure high-quality performance of functions entrusted to employees enterprises (for example, in relation to interaction with customers); digital modernization of the internal business environment in the field of managing the development of the company's personnel potential - the formation of a complex of interrelated organizational and information solutions for the maximum provision of highly intellectual development of personnel potential.