Менеджмент і адміністрування

Abstract

Ведення господарської діяльності підприємством завжди мало тісний зв'язок із невизначеністю та мінливістю економічного середовища, тому з кожним роком проблематика управління ризиками на підприємстві все більше привертає увагу суб'єктів управлінської діяльності, незалежно від рівня їхнього організаційної ієрархії. Адже ризик – не лише загроза ефективності роботи підприємства з погляду збитків, а й конкурентна перевага за умов раціонального управління. Складність управління ризиками в роботі підприємства обумовлено значною кількістю їхніх видів. Необхідність у мінімізації впливу ризиків на роботу суб'єктів господарювання спричиняє потребу у формуванні методів їхнього оцінювання та систем управління. Упровадження системи ризик-менеджменту на підприємствах дає можливість: виявити можливі ризики на всіх етапах діяльності; спрогнозувати, зіставити та проаналізувати ризики, що виникають; розробити необхідну стратегію управління й комплекс ухвалення рішень із мінімізації та усунення ризиків; створити умови, необхідні для реалізації розроблених заходів; здійснювати моніторинг роботи системи управління ризиковими ситуаціями; аналізувати та контролювати досягнені результати. Здійснення відповідних процесів у практичній діяльності вітчизняних підприємств обумовлено необхідністю у проведенні ґрунтовної фахової підготовки майбутніх менеджерів та керівників підприємства, яка враховує всі аспекти сучасної практики управління ризиками на підприємстві.