Please use this identifier to cite or link to this item:
Title: Критерії та підходи до оцінки стратегії підприємства
Other Titles: Критерии и подходы к оценке стратегии предприятия
Criteria and approaches to evaluating an enterprise strategy
Authors: Шраменко, Олена Вікторівна
Жиліна, Г. Ф.
Задорожна, С. М.
Шраменко, Е. В.
Жилина, А. Ф.
Задорожная, С. Н.
Shramenko, O. V.
Zhilina, G. F.
Zadorozhnaya, S. M.
Keywords: стратегія
управління ефективністю підприємства
критерії оцінки
підходи до оцінки
системи показників
управление эффективностью предприятия
критерии оценки
подходы к оценке
системы показателей
enterprise performance management
criteria of evaluating approaches to evaluating
indicator systems
Issue Date: 2019
Publisher: Український державний університет залізничного транспорту
Citation: Шраменко О. В. Критерії та підходи до оцінки стратегії підприємства / О. В. Шраменко, Г. Ф. Жиліна, С. М. Задорожна // Вісник економіки транспорту та промисловості. - 2019. - № 67. - С. 105-114.
Abstract: UA: У статті розглянуто оцінку стратегії як важливу задачу в системі управління ефективністю підприємства. Виокремлено напрямки, критерії та рівні оцінки ефективності стратегії підприємства.Конкретизовано підходи , які використовуються на різних етапах оцінки та відбору стратегії, дана їхня критеріальна характеристика, а також виділено переваги та недоліки. Відмічено, що оцінювання стратегії має бути не разовим заходом, що проводиться наприкінці розробки стратегії, а є інтегральною частиною процесу планування на підприємстві. EN: The article deals with the strategy as a basis of a sustainable enterprise development. It is noted that its evaluating is an important task in the enterprise performance management system. In the course of the study, the directions, criteria and levels of evaluating the effectiveness of the enterprise strategy have been highlighted. It is also noted that quantitative assessment of the enterprise efficiency degree, in terms of strategy, should be expressed through a comparison of indicators of final results and costs of all types of resources. The authors emphasize that the most significant are two kinds of work improvement: growth of profitability and increase of business activity of the enterprise and its competitiveness. At different stages of evaluation and selection of a strategy, different approaches are used. Practice confirms that most often enterprises use approaches based on cost management and investment performance assessment. The authors concretize such approaches, give their criterial characteristics, and highlight the advantages and disadvantages.
ISSN: 2075-4892
Appears in Collections:№ 67

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Shramenko.pdf405.48 kBAdobe PDFView/Open

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.