Формування системи стратегічного планування підприємства в умовах воєнного стану

Abstract

UA: Об’єктом дослідження є система стратегічного управління підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Метою роботи є розробка теоретико-методологічних та практичних підходів до формування ефективної системи стратегічного планування підприємства в умовах воєнного стану, яка дозволяє підвищити його стійкість та адаптивність до зовнішніх загроз. У дипломній роботі розглянуто сучасні концепції, принципи, функції та моделі стратегічного планування, зокрема в контексті воєнного часу. Проаналізовано вплив кризових умов на стратегії підприємств, виокремлено ключові виклики та адаптивні механізми реагування. Окрему увагу приділено особливостям формування стратегічних цілей і вибору інструментів їх реалізації в умовах турбулентності. На прикладі приватного підприємства ТОВ «Траєкторія» проведено комплексний аналіз виробничо-господарської діяльності, оцінено ефективність використання трудових ресурсів, витрати, фінансові результати та матеріально-технічну базу. Досліджено нормативно-правове поле, в якому функціонує підприємство. Розроблено адаптивну систему стратегічного планування підприємства з урахуванням ризиків воєнного стану. Запропоновано стратегічні альтернативи та методику вибору оптимальної стратегії розвитку на основі сценарного аналізу. Обґрунтовано практичні рекомендації щодо вдосконалення стратегічного управління. Результати роботи мають прикладне значення для підприємств, що діють в умовах високої невизначеності, зокрема у періоди воєнних або соціально-економічних потрясінь.

EN: The object of the study is the strategic management system of an enterprise operating in an unstable external environment. The aim of the thesis is to develop theoretical, methodological, and practical approaches to the formation of an effective strategic planning system for an enterprise under martial law, aimed at increasing its resilience and adaptability to external threats. The thesis examines modern concepts, principles, functions, and models of strategic planning, particularly in the context of wartime conditions. The impact of crisis situations on enterprise strategies is analyzed, key challenges and adaptive response mechanisms are identified. Special attention is given to the formulation of strategic goals and the selection of tools for their implementation in a turbulent environment. A comprehensive analysis of the production and economic activities of the private enterprise “Trajectory” LLC has been conducted, evaluating the efficiency of labor resource utilization, expenditures, financial results, and the state of fixed assets. The regulatory and legal framework within which the enterprise operates is also examined. An adaptive strategic planning system for the enterprise has been developed, taking into account the risks associated with martial law. Strategic alternatives have been proposed along with a methodology for selecting the optimal development strategy based on scenario analysis. Practical recommendations for improving strategic management have been substantiated. The results of this study are of practical importance for enterprises operating in conditions of high uncertainty, particularly during times of war or socio-economic crises.