Організаційно-економічні аспекти управління трудовим потенціалом малих підприємств

Abstract

UA: У статті обґрунтовано, що успішність функціонування малих підприємств невід’ємно пов’язана з постійним вдосконаленням кадрів і пошуком інноваційних підходів до управління трудовим потенціалом. Виявлено, що наразі ефективне управління останнім стикається з викликами і перспективами, спричиненими цифровізацією економічних процесів і суспільства. Виявлено, що під впливом цифровізації методи та інструменти управління персоналом суттєво трансформувалися, стаючи більш ефективними та автоматизованими. Виділено особливості впливу цифровізації на процеси управління трудовим потенціалом малих підприємств, серед яких: автоматизація HR-процесів, а саме рекрутингу, адаптації, навчання та оцінки персоналу; застосування інструментів штучного інтелекту для аналізу продуктивності співробітників, прийняття обґрунтованих рішень щодо їх кар’єрного розвитку та мотивації, моделювання компетенцій персоналу; впровадження цифрових інструментів для комунікації працівників і формування ефективного цифрового простору їх командної співпраці в умовах дистанційної роботи; застосування інноваційних інструментів мотивації. Доведено, що використання різноманітних інструментів у сфері управління персоналом допомагає підприємствам оптимізувати процеси набору, навчання та оцінки персоналу. Наголошується, що на малих підприємствах все більше уваги приділяється вдосконаленню системи мотивації персоналу. Це пов’язано зі специфікою таких підприємств: недостатнім рівнем соціального захисту працівників, гнучкою організацією праці, зростанням значення особистих якостей працівників, відсутністю можливостей вертикального кар’єрного росту, відсутністю кадрових служб і бюрократичних процедур, а також тісними стосунками між керівниками та підлеглими.

EN: The article substantiates that the success of small enterprises is inextricably linked to the constant improvement of personnel and the search for innovative approaches to labor potential management. It is noted that in the context of the transformation of the market environment, the functions of labor potential management are becoming an important factor for the successful adaptation of a small enterprise to the modern challenges of the market environment. It is revealed that currently effective labor potential management is facing challenges and prospects caused by the digitalization of economic processes and society. It is revealed that under the influence of digitalization, methods and tools of personnel management have significantly transformed, becoming more effective, automated and analytical. The features of the impact of digitalization on the processes of labor potential management of small enterprises are highlighted, including: automation of HR processes, namely the processes of recruiting, adapting, training and assessing personnel; the use of artificial intelligence tools to analyze employee productivity, make informed decisions regarding career development and motivation, and model personnel competencies; introduction of digital tools for employee communication and formation of an effective digital space for their team cooperation in remote work conditions; application of innovative, including digital, motivation tools. It has been proven that the use of various tools in the field of personnel management helps enterprises optimize the processes of recruitment, training and assessment of personnel. It is emphasized that in small enterprises, more and more attention is paid to improving the personnel motivation system. This is due to the specific characteristics of such enterprises: insufficient level of social protection of employees, flexible work organization, growing importance of personal qualities of employees, lack of opportunities for vertical career growth, lack of personnel services and bureaucratic procedures, as well as close relations between managers and subordinates. A rationally constructed motivation system can significantly increase the overall efficiency of personnel work, contribute to the growth of sales volumes and the improvement of production and service processes without significant financial costs.