Формування та розвиток кадрового потенціалу підприємства

Abstract

UA: Об’єктом дослідження є кадровий потенціал працівників структурного підрозділу філії «Центр з ремонту та експлуатації колійних машин» АТ «Українська залізниця». Встановлено, що ефективне управління кадровим потенціалом безпосередньо залежить від дієвості інструментів матеріального та нематеріального стимулювання. Проведено аналіз структури персоналу за віком, стажем та рівнем кваліфікації, що дозволило виявити критичні точки в системі відтворення трудових ресурсів. Особливу увагу приділено розробці кадрової стратегії, спрямованої на утримання висококваліфікованих фахівців з ремонту та експлуатації складної колійної техніки. Запропоновано заходи щодо вдосконалення системи преміювання та впровадження індивідуальних планів розвитку, що дозволить підвищити залученість персоналу та забезпечити безперебійну роботу транспортної інфраструктури в умовах підвищеного навантаження.

EN: The object of the study is the human resource potential of employees of the structural unit of the branch "Center for Repair and Operation of Tracked Vehicles" of JSC "Ukrainian Railways". It has been established that effective management of human resources directly depends on the effectiveness of material and non-material incentive tools. An analysis of the personnel structure by age, experience and level of qualification was conducted, which allowed identifying critical points in the system of reproduction of labor resources. Particular attention was paid to the development of a personnel strategy aimed at retaining highly qualified specialists in the repair and operation of complex rail equipment. Measures have been proposed to improve the bonus system and implement individual development plans, which will increase staff engagement and ensure the smooth operation of transport infrastructure under conditions of increased workload.