Розвиток інструментів діагностики систем управління персоналом підприємств у цифровому середовищі

Abstract

UA: У статті досліджено теоретичні засади та практичні аспекти розвитку інструментів діагностики систем управління персоналом підприємств в умовах цифрової трансформації. Обґрунтовано актуальність переосмислення традиційних підходів до HR-діагностики з урахуванням впливу цифрових технологій, таких як аналітика великих даних, штучний інтелект, хмарні платформи та мобільні додатки. Запропоновано інтеграційно-цифровий підхід, який поєднує системне бачення HRпроцесів із можливостями цифрової аналітики. З’ясовано, що методологія даного підходу базується на поєднанні кількісних і якісних методів дослідження, принципах адаптивності, персоналізації та безперервного моніторингу, що сприяє підвищенню точності оцінювання, оперативності управлінських рішень та стратегічній узгодженості кадрової політики підприємства в умовах цифрової економіки.

EN: The article carries out a comprehensive study the theoretical foundations and practical aspects the development of diagnostic tools for enterprise personnel management systems in the context digital transformation. It is established that the inconsistency of the HR system with the corporate strategy can lead to a number of critical risks, including reduced labor productivity, increased staff turnover, inefficient use of resources, and increased conflict in the team. It is found that the diagnostics the personnel management system is considered as a systematic process of analyzing functions, procedures, and results of HR activities in order to assess their effectiveness, compliance with the strategic goals the enterprise, and identify areas for optimization. The key stages of the diagnostics of the personnel management system are identified, which form the logical sequence of the analytical process and ensure its methodological integrity. The need to rethink traditional approaches to HR diagnostics is substantiated, taking into account the impact of digital technologies, in particular big data analytics, artificial intelligence, cloud platforms, and mobile applications. An integrativedigital approach to diagnostics is proposed, which combines a systemic vision HR processes with the capabilities of digital analytics. The methodological foundations of the integrativedigital approach are determined, which include a systemic analysis HR processes, the use of digital technologies for data collection and processing, the use analytical tools to assess the effectiveness of personnel management, as well as the integration diagnostic results into the strategic planning of the enterprise's personnel policy. It was found that the methodology the integrative-digital approach is based on a combination quantitative and qualitative research methods, the principles of adaptability, personalization and continuous monitoring, which contributes to increasing the accuracy of assessment, the efficiency management decisions and the strategic coherence of the enterprise's personnel policy in the digital economy.