Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/31420
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorГетьман, Ольга Олександрівна-
dc.contributor.authorКриворучко, Ганна Валентинівна-
dc.contributor.authorHetman, O.O.-
dc.contributor.authorKryvoruchko, H.V.-
dc.date.accessioned2026-03-29T08:08:29Z-
dc.date.available2026-03-29T08:08:29Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citationГетьман О. О. Відповідність стилів топ-менеджменту підприємства типу зовнішнього середовища / О. О. Гетьман, Г. В. Криворучко // Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика: матеріали двадцять першої наук.-практ. міжнарод. конф. (5-6 червня 2025 р.). - Харків: УкрДУЗТ, 2025. - С. 401-403.uk_UA
dc.identifier.urihttp://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/31420-
dc.description.abstractНа переконання І. Адізеса, одного з найвидатніших експертів у сфері менеджменту, щоб управління організацією було на належному рівні, необхідно, аби топ-менеджментом підприємства виконувалися чотири ключові функції. Жодна з цих функцій не може бути реалізована ефективно виключно керівником найвищої ланки підприємства, а саме: а) Р – покращення результатів діяльності , задля яких існує компанія; б) А – адміністрування, що гарантує продуктивність праці; в) Е – підприємництво, через яке відбувається управління змінами; г) І – інтеграція, що передбачає об'єднання складових організації заради забезпечення її життєздатності у довгостроковому періоді.uk_UA
dc.publisherУкраїнський державний університет залізничного транспортуuk_UA
dc.titleВідповідність стилів топ-менеджменту підприємства типу зовнішнього середовищаuk_UA
dc.title.alternativeCorrespondence of top management styles of an enterprise to the type of the external environmentuk_UA
dc.typeThesisuk_UA
Appears in Collections:Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Hetman.pdf2.06 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.