Парадигма відповідальності вітчизняних підприємств у контексті трансформації соціально-економічних систем, війни та післявоєнної відбудови

Abstract

UA: У статті стисло розкрито головні риси парадигми соціальної відповідальності підприємств в контексті трансформаційного середовища та необхідності повоєнного відновлення України. Сформовано систему цілей підприємства відповідно до соціокультурної парадигми. Зазначено, що відповідальні бізнес-моделі повинні ґрунтуватись на них. Розкрито зміст відповідальної ділової поведінки. Доведено, що для створення соціальних цінностей необхідно поєднання традиційного бізнесу та соціального підприємництва. Обґрунтовано необхідність застосування триєдиного підходу до відповідальності (стан й потенціал, процес управління, трансдисциплінарна, практикоорієнтована галузь знань), а також інтеграції відповідальності в систему управління. Визначено важелі формування культури доброчесності підприємства.

EN: The article examines the key characteristics of the paradigm of social responsibility of enterprises within the context of ongoing socio-economic transformations and the imperatives of Ukraine’s post-war recovery. It substantiates that these conditions necessitate a transition from the traditional concept of corporate social responsibility toward a more comprehensive model of socially responsible business behaviour (SRBB). This model emphasizes the creation of both shared and social value and should be aligned with the broader system of socio-economic development goals, consistent with the socio-cultural paradigm proposed by the author. It is argued that the generation of social value is contingent upon the integration of conventional business practices with the principles of social entrepreneurship. In this regard, the application of a triadic approach to business responsibility is justified, whereby it is conceptualized simultaneously as a state and developmental potential, as an ongoing process, and as a transdisciplinary and practice-oriented domain of knowledge. Furthermore, SRBB under conditions of systemic transformation is interpreted as a multidimensional construct that synthesizes both material and intangible determinants of sustainability. A central role in this framework is assigned to the individual—manager or employee—as the carrier of values, competencies, and decision-making capacity. The synergy of professional expertise, ethical principles, psychological resilience, and managerial adaptability constitutes the foundation for ensuring long-term responsible business conduct amid global instability. An essential integrative element in the formation and governance of SRBB is the establishment of an organizational culture grounded in integrity. Its advancement presupposes the cultivation of ethical and servant leadership, the alignment of corporate and individual values, the development of effective motivation systems, and the implementation of compliance mechanisms, alongside the dissemination of knowledge in the domains of business and behavioural ethics.