Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/32949
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorПодра, Ольга Павлівна-
dc.contributor.authorPodra, O. P.-
dc.date.accessioned2026-07-04T16:39:30Z-
dc.date.available2026-07-04T16:39:30Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.citationПодра О. П. Нові компетенції лідера в епоху цифрових асистентів: управління синергією людського капіталу та інтелектуальних алгоритмів / О. П. Подра // Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика: матеріали двадцять другої наук. – практ. Міжнар. конф. (4-5 червня 2026 р.). Харків: УкрДУЗТ, 2026. С. 537-539.uk_UA
dc.identifier.urihttp://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/32949-
dc.description.abstractСтрімкий розвиток штучного інтелекту та масове впровадження автономних цифрових асистентів (Digital Assistants) у 2026 році докорінно змінюють корпоративне управління. Цифрові помічники еволюціонували від простих інструментів автоматизації до інтелектуальних агентів, здатних виконувати складні когнітивні завдання, аналізувати великі масиви даних та брати участь у прийнятті стратегічних рішень. Це створює нагальну потребу у формуванні нової парадигми менеджменту, де ключовим фактором успіху стає не просто володіння технологіями, а здатність лідера забезпечити гармонійну синергію між творчим людським капіталом та високопродуктивними алгоритмами.uk_UA
dc.publisherУкраїнський державний університет залізничного транспортуuk_UA
dc.titleНові компетенції лідера в епоху цифрових асистентів: управління синергією людського капіталу та інтелектуальних алгоритмівuk_UA
dc.title.alternativeNew leader competences in the era of digital assistants: managing the synergy of human capital and intelligent algorithmsuk_UA
dc.typeThesisuk_UA
Appears in Collections:Міжнародна транспортна інфраструктура, індустріальні центри та корпоративна логістика

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Podra.pdf2.56 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.