Еволюція підходів до управління персоналом підприємств в умовах цифровізації

Abstract

UA: У статті розкрито еволюцію підходів до управління персоналом підприємств. Встановлено, що в період індустріального циклу суспільно-економічного розвитку наука управління персоналом пройшла складний шлях трансформації – розроблено значну кількість концепцій забезпечення ефективності трудової діяльності, які можна систематизувати за трьома напрямами – економічною, органічною і гуманістичною парадигмами управління персоналом. Визначено, що сучасна концепція управління персоналом формується під впливом четвертої промислової революції, де ключовим компонентом є інформаційні-комунікаційні технології, а головною рушійною силою на ринку праці – представники покоління Z. З’ясовано, що реалізація інтелектуально-цифрової концепції управління персоналом проходить в три хвилі – інтелектуально-обліковий, адаптаційно-оптимізаційний і компетентнісно-системний етапи.

EN: The article reveals the evolution of approaches to personnel management enterprises. It is established that during the industrial cycle socio-economic development, the science personnel management has gone through a difficult path of transformation – a significant number of concepts for ensuring the effectiveness labor activity have been developed, which can be systematized in three directions – economic, organic and humanistic paradigms personnel management. It is determined that the modern concept of personnel management is being formed under the influence of the fourth industrial revolution, where the key component is information and communication technologies, and the main driving force in the labor market are representatives of generation Z. As a result the formation the post-industrial economy from the beginning of the 21st century in continuation of the humanistic approach, the concept intellectualization of the management system is formed, which includes theories knowledge management, intellectual capital management, talent management, human capital, and strategic management human resources. Given the global nature digital changes and the entry the digital generation into the market, we believe that a new approach to personnel management is currently being formed, which should be characterized as intellectual-digital. Its features are the disclosure the intellectual and innovative potential digital generation employees to achieve the goals the enterprise, providing enormous opportunities for social and labor progress and improving the quality of working life. It was found that the implementation the intellectual-digital concept of personnel management takes place in three waves – intellectual-accounting, adaptation-optimization and competence-system stages. The current period is characterized by: increasing the level digital literacy labor resources; organizing virtual work; introducing electronic personnel management; using artificial intelligence in practical personnel management and forming an ethical component of the digitalization labor relations and personnel policy.