Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/33638| Title: | Шляхи підвищення ефективності роботи підприємства |
| Authors: | Кирильченко, Софія Миколаївна |
| Issue Date: | 2024 |
| Publisher: | Український державний університет залізничного транспорту |
| Citation: | Кирильченко С. М. Шляхи підвищення ефективності роботи підприємства: пояснювальна записка і розрахунки до кваліфікаційної роботи МРЕ.300.00.00 ПЗ / С. М. Кирильченко; Укр. держ. ун-т залізн. трансп. - Харків, 2024. - 115 с. |
| Abstract: | Мета і задачі дослідження. Метою дипломної роботи є теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності роботи підприємства за допомогою інноваційних впроваджень. Мета дослідження обумовила необхідність постановки і вирішення таких завдань: - дослідження стану зовнішнього та внутрішнього ринків будівничого та ремонтного виробництва та проблем і перспектив їх розвитку; - аналіз виробничо-фінансової діяльності ТОВ «Меган», визначення основних проблем та резервів підвищення ефективності його роботи; - аналіз сильних, слабих сторін підприємства та його можливостей та загроз , виявлення його основних ризиків; - формування рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі впровадження інновацій та обґрунтування цього впровадження за допомогою побудови дерева рішень; - обґрунтування економічної доцільності реалізації запропонованих заходів в умовах діяльності підприємства. Об’єкт дослідження –виробничо-господарська діяльність структурного підрозділу товариства з обмеженою відповідальністю «Меган», м. Харків. Предмет дослідження – теоретичні та практичні засади підвищення ефективності роботи підприємства за рахунок інноваційних впроваджень. |
| URI: | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/33638 |
| Appears in Collections: | 2023/2024 н.р. |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Кирильченко.pdf | 1.19 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.