Please use this identifier to cite or link to this item:
http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/33687| Title: | Розроблення стратегії цифрової трансформації підприємств залізничного транспорту |
| Authors: | Поддубкін, Максим Миколайович |
| Issue Date: | 2022 |
| Publisher: | Український державний університет залізничного транспорту |
| Citation: | Поддубкін М. М. Розроблення стратегії цифрової трансформації підприємств залізничного транспорту: пояснювальна записка і розрахунки до кваліфікаційної роботи МРЕ.054.02.06 ПЗ / М. М. Поддубкін; Укр. держ. ун-т залізн. трансп. - Харків, 2022. - 146 с. |
| Abstract: | Глобальні тренди розвитку світового транспортного комплексу вказують на те, що саме цифровізація є ключовим інструментом трансформації його бізнес-моделей та системи надання послуг на сьогоднішній день. Технології інтернету речей, штучний інтелект, big data, пам’ять на нейронній мережі, безпілотний транспорт, Blockchain, автоматизовані процеси з використанням робототехнічних систем дозволяють якісно по новому не лише організувати роботу підприємств галузі, а й змінити систему взаємовідносин зі стейкхолдерами, забезпечуючи формування системи цінностей відповідно до потреб сучасних споживачів. Успішне майбутнє вітчизняних підприємств залізничного транспорту залежить від рівня та прогресивності впроваджуваних цифрових технологій, які дозволять оптимізувати операційну діяльності в галузі, підвищити результативність та ефективність управлінських дій та якісно покращити рівень обслуговування клієнтів. Дані обставини вказують на доцільність розгляду науково-прикладної проблеми щодо визначення стратегічних пріоритетів забезпечення цифрової трансформації підприємств залізничного транспорту в динамічних умовах їх функціонування. |
| URI: | http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/33687 |
| Appears in Collections: | 2022/2023 н.р. |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Поддубкін.pdf | 2.8 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.