Забезпечення соціально-економічного розвитку персоналу підприємств залізничного транспорту України

Abstract

UA: Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних положень соціально- економічного розвитку персоналу підприємств залізничного транспорту та розробці практичних рекомендацій щодо його забезпечення в умовах формування соціально-орієнтованої моделі діяльності галузі. Розглянуто процес соціалізації економічних систем в умовах формування соціально-орієнтованої економіки; розкрито сутність соціально-економічного розвитку персоналу підприємств залізничного транспорту в контексті забезпечення соціально-економічної ефективності діяльності галузі; розглянуто зміст та значущість системи управління соціально-економічним розвитком персоналу підприємств, визначено суб’єкти, об’єкти та модель реалізації такого управління; досліджено схожість та розрізненість механізму соціального партнерства на підприємствах залізничного транспорту Росії та України; розглянуто можливості удосконалення планування соціально-економічного розвитку персоналу підприємств залізничного транспорту України; сформульовано методичний підхід до розрахунку додаткової складової соціального пакету керівників середньої ланки управління підприємств залізничного транспорту за результатами діяльності структурної одиниці; надано практичні рекомендації щодо удосконалення механізму розробки та моніторингу реалізації соціальних проектів підприємствами залізничного транспорту. RU: Диссертация посвящена обоснованию теоретических положений социально- экономического развития персонала предприятий железнодорожного транспорта и разработке практических рекомендаций по его обеспечению в условиях формирования социально-ориентированной модели деятельности отрасли. Раскрыта сущность социализации общественно-экономических систем. Определено, что механизм социального партнерства, который является ключевым при формировании модели социально-ориентированной экономики, предусматривает нахождение консенсуса интересов работников и работодателей. Определена сущность социально-экономического развития персонала и его значение в достижении эффективности и конкурентоспособности предприятий. В обобщенной форме социально-экономическое развитие персонала предприятия понимается как процесс качественного усовершенствования социальной и экономической составляющей жизнедеятельности персонала, которая обеспечивается его собственными усилиями и действиями руководства предприятий, которое функционирует с соблюдением законодательства на принципах социально-ориентированного ведения хозяйства. Учитывая особенности и сложность организационной и управленческой структуры железнодорожного транспорта Украины отмечено, что реализация мероприятий социально-экономического развития персонала должна происходить на индивидуальном уровне, уровнях предприятий железнодорожного транспорта и управления железнодорожного транспорта. Принятие и реализация мероприятий социально-экономического развития персонала должно учитывать определенные целевые ориентиры индивидуального и общего характера. Результативность мероприятий социально-экономического развития персонала предприятий зависит от совокупности факторов влияния, которые предлагается классифицировать, учитывая уровень их формирования и управляемости, значение и содержание, а также направленность влияния. В условиях формирования социально-ориентированной модели развития отрасли необходим системный подход к управлению социально-экономическим развитием персонала. Основными субъектами определены: 1) органы государственной власти; 2) Государственная администрация железнодорожного транспорта; 3) предприятия железнодорожного транспорта; 4) персонал как субъект управления. Объектами управления социально-экономическим развитием персонала предприятий железнодорожного транспорта рассмотрен персонал как объект управления и социально-экономические процессы предприятия, направленные на обеспечение качества жизни персонала. Рассмотрены этапы управления социально-экономическим развитием персонала, ключевая роль отведена процессам формирования, использования, мониторинга и развития социально-экономического потенциала предприятий. Изучение нормативно-правовой базы, которая определяет и регулирует социально-трудовые отношения на железнодорожном транспорте России и Украины, позволило раскрыть сходство и расхождение формы и содержания сформированного механизма социального партнерства. Анализ результатов реализации социально-экономических мероприятий ГТХО "Юго-Западная железная дорога" определил существование как позитивных, так и негативных обстоятельств. Сегодня необходимо: 1) увеличить эффективность мотивационного механизма на предприятии, увеличить адресность выплат и прозрачность их начисления; 2) изменить подход к формированию индивидуального социального пакета, обеспечив его гибкость к потребностям работников; 3) сформировать систему управления знаниями как необходимое условие адаптации работника к изменениям; 4) усовершенствовать механизм планирования социально-экономического развития на предприятии с определением центра ответственности за планирование и результаты реализации социально-экономических мероприятий; 5) изменить практику социальной защиты молодежи. Определена необходимость создания Службы социально-экономического развития, которая функционирует в составе отделов диагностики и планирования; социальной инфраструктуры и социальных инноваций; социальной адаптации и воспитания персонала; социального аудита и прогнозирования. Определены ее задачи, функции, принципы. Проведенное исследование существующих подходов к формированию социального пакета предприятий позволило сформулировать точку зрения относительно необходимости и путей усовершенствования обеспечения социальных потребностей персонала (в части социального пакета) предприятий железнодорожного транспорта Украины. Разработан методический подход к расчету дополнительной составляющей социального пакета руководителей среднего звена управления предприятий железнодорожного транспорта по результатам деятельности структурной единицы. Сформулированы практические рекомендации относительно усовершенствования механизма разработки и мониторинга реализации социальных проектов предприятиями железнодорожного транспорта. EN: Main aim of this thesis is to found theoretical theses of socio-economic development of railway staff and work out practical recommendations for its maintenance in conditions of creation socio-oriented model of industry. It is observed the process of socialization economic systems in conditions of creation socio-oriented economy; is revealed the essence of socio-economic development of railway staff in the context of ensuring the socio-economic efficiency of industry; is explained the maintenance and importance system of management for socioeconomic development personnel of enterprises; is defined objects and subjects and model for realization; is researched similarities and differences of the mechanism of social partnership in the railways of Russia and Ukraine; is discussed the possibilities to improve planning the socio-economic development staff of rail transport in Ukraine; is formulated a methodical approach to the calculation of additional component of the social package for average level managers of rail transport by results of activity the structural unit; is provided practical recommendations how to improve working out mechanizm and monitoring of realization social projects by railway enterprises.