Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємства

Abstract

UA: У дисертації досліджено теоретичні та методичні основи стратегічного планування інноваційного економічного розвитку підприємства. Розглянуто економічну сутність науково-інноваційного потенціалу підприємства, вивчено структуру системи планування інноваційної діяльності підприємства. Проведено дослідження інноваційної діяльності підприємств машинобудівної галузі промисловості Харківського регіону. Розглянуто організаційно- економічні аспекти управління інноваційною діяльністю підприємств Запропоновано концептуальні основи формування системи планування інноваційної діяльності підприємства. Подано методичні рекомендації щодо обгрунтування інноваційної стратегії підприємства. Запропоновано комплекс базових еталонних інноваційних стратегій розвитку підприємства. Розроблено методичний підхід щодо формування продуктово-інноваційної політики підприємства. Подано методичний підхід щодо вибору типу системи планування інноваційної діяльності на основі оцінки рівня невизначеності інноваційного середовища підприємства. RU: В диссертации исследованы теоретические и методологические основы планирования инновационного экономического развития предприятия, описаны циклические закономерности осуществления процессов возникновения, отбора, восприятия, внедрения и распространения инноваций, обобщены факторы, обусловливающие цикличность развития процесса инновационных трансформаций предприятия. Рассмотрена сущность системы планирования инновационного развития, как совокупности действий по оказанию влияния управленческих органов (субъектов управления) на инновационный процесс (объект управления) с помощью реализации функций (основных, специфических и обеспечивающих), направленных на достижение постоянной, сознательно поддерживаемой пропорциональности его развития. Прогнозирование направлений научно- технического развития и рациональный выбор стратегии инновационного развития рассматриваются как наиболее сложные и значимые элементы процесса инновационного планирования, от которых в значительной степени зависит эффективность инновационных преобразований на предприятии. Обосновано, что научно-инновационный потенциал предприятия одновременно является и результатом реализации и предпосылкой выбора определенных инновационных стратегий, а также фактором, определяющим степень восприимчивости предприятия к инновациям. Проведены исследования инновационной деятельности предприятий, дана оценка иннвационного потенциала машиностроительной отрасли Харьковского региона. Обобщение факторов, сдерживающие инновационное развитие хозяйствующих субъектов в сопоставлении с анализом инновационно- инвестиционной деятельности предприятий машиностроительной отрасли промышленности Харьковского региона, позволило прийти к выводу о том, что возможности экономического роста существенно снижаются вследствие низкого уровня управления инновациями, признаками которого являются отсутствие целенаправленности при выборе оптимальных путей инновационного развития, обеспечении долгосрочной прибыльности, определении закономерностей изменений экономических показателей и явлений; несоответствие стратегических и текущих инновационные решений характеру инновационных процессов; несогласованность стратегических планов и планирования конкурентного поведения предприятия. Рассмотрены организационно-экономические аспекты управления инновационной деятельностью предприятий. Эффективность системы планирования инновационной предприятия зависит от использования при ее формировании системного подхода, учета индивидуальных особенностей предприятия, от правильного определения факторов позитивного воздействия на совершенствование инновационного потенциала предприятия. Подсистема стратегического планирования инновационной деятельности должна быть важной составляющей общей системы стратегического управления предприятием. Определены концептуальные основы формирования системы планирования инновационной деятельности предприятия, а именно: целостность и единство, реализация ситуационно-ресурсного подхода, целеустремленность, обеспечения синергетического эффекта от внедрения инноваций, активность, комплексность, капитало-воспроизводящий характер, иерархический характер распределения прибыли, причинно-следственный характер целей, коллективный характер принятия управленческих решений, мотивационный характер, позитивность влияния на эффективность хозяйственной деятельности, прогрессивность производственно- технологической основы предприятия, мониторинг условий инновационной деятельности. Определена система планирования инновационной деятельности – комплекс действий по влиянию субъекта планирования на объект с помощью реализации функций, направленных на достижение постоянной, сознательно поддерживаемой пропорциональности во внешней и внутренней среде с целью повышения эффективности ведения хозяйства на основе непрерывного внедрения новейших достижений науки и техники в производственный процесс на предприятии. Предложены концептуальные основы формирования системы планирования инновационной деятельности предприятия; методические рекомендации по обоснованию инновационной стратегии предприятия; комплекс базовых эталонных инновационных стратегий развития предприятия; методический подход к выбору типа системы планирования инновационной деятельности на основе оценки уровня неопределенности среды хозяйствование предприятия; методические рекомендации по формированию продуктово- инновационной политики предприятия на основе реализации последовательности этапов: определения приоритетов совершенствования (оптимизации) товарного ассортимента предприятия, определения приоритетов научно-технического развития предприятия, определения потребностей предприятия в инвестиционных ресурсах, планирования финансового обеспечения инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. EN: In the dissertation theoretical and methodological bases of planning of innovative economic development of the enterprise are investigated. The economic essence of scientific-innovative potential of the enterprise is considered, the structure of system of planning of innovative activity of the enterprise is investigated. Research of innovative activity of the enterprises of machine-building industry of the Kharkiv region is made. Organizational-economic aspects of the management of innovative activity of the enterprises are considered. Conceptual bases of the formation of system of planning of innovative activity of the enterprise are offered. Methodical recommendations on a substantiation of innovative strategy of the enterprise are submitted. The complex of basic reference innovative strategies of the development of the enterprise is proposed. The methodical approach on formation of a productinnovative policy of the enterprise is worked out. The methodical approach concerning a choice such as system of planning of innovative activity is developed on the basis of an estimation of a level of uncertainty of the environment of housekeeping of the enterprise.