Адаптивне управління підприємствами залізничного транспорту в сучасних умовах

Abstract

UA: Дисертаційну роботу присвячено обґрунтуванню впровадження і реалізації адаптивного управління ПЗТ. Досліджено теоретичні основи сутності адаптації та адаптивного управління і розкрито їх основні характеристики. Розроблено концепцію адаптивного управління ПЗТ. Визначено складові та послідовність здійснення адаптивного управління ПЗТ: моніторинг середовища, планування цільових параметрів економічного потенціалу, оцінку рівня адаптації, діагностику адаптивності економічного потенціалу, моделювання процесів адаптації, реалізацію адаптації, контроль та регулювання процесів адаптації, що дозволило удосконалити організаційно-економічний механізм адаптивного управління ПЗТ. Запропоновано підхід до оцінки рівня адаптивності економічного потенціалу ПЗТ, що дозволяє визначити стійкість економічного потенціалу. Дістали розвитку основи стратегічного управління адаптацією та напрямки удосконалення організаційної структури ПЗТ. RU: Усиление нестабильности вызывает необходимость изменений в работе предприятий и в подходах к управлению ими. Проведено исследование сущности среды предприятия, что позволило выделить её внешнюю и внутреннюю составляющие, которые находятся в тесном взаимодействии и обусловливают возможности предприятия и результаты его функционирования. Понимание значения внешней среды, её нестабильность обусловливает изменение инструментария менеджмента. В результате проведенного анализа определено, что основными подходами к управлению предприятием, которые обеспечивают его эффективную работу и устойчивое развитие, есть системный, ситуационный, процессный, маркетинговый, коммуникационный, количественный, поведенческий подходы, а также стратегическое видение, позиционирование и планирование. Применение этих подходов формирует инструментарий, что позволяет адаптироваться предприятиям к нестабильным условиям бизнес-среды. Обобщение разных подходов к сущности адаптации позволило трактовать ее как формирование экономического потенциала предприятий на основе механизмов самоорганизации, которая направлена на обеспечение эффективного функционирования и устойчивого развития предприятий. Усовершенствована классификация видов адаптации, а именно предложено: по объектам различать такие виды адаптации: ресурсную, функциональную, структурную, продуктовую (работ, услуг), бизнес-процессную, коммуникационную (изменение процессов взаимодействия со стейк-холдерами); по изменению адаптивного потенциала – кумулятивную (накопление адаптивного потенциала), трансформационную (системные превращения адаптивного потенциала), совершенствующую (модернизация, улучшение отдельных характеристик адаптивного потенциала); по адресности – персонифицированную (имеется конкретный определенный инициатор изменений), абстрагированную. Проанализированы взгляды отечественных и зарубежных ученых относительно сущности адаптивного управления, что позволило под адаптивным управлением предприятиями железнодорожного транспорта понимать интегрированную составляющую общей системы менеджмента, которая представляет собой последовательные процессы идентификации уровня адаптации экономического потенциала и разработки на этой основе тактических и стратегических решений относительно реализации процессов его корректировки. EN: The thesis is devoted to the substantiation of implementation and realization of adaptive management RTE. The theoretical basis of the adaptation nature and adaptive management was researched and their main characteristics were developed. The concept of adaptive management RTE was developed. The components and sequence of adaptive management RTE were specified: the environment monitoring, target parameters of economic potential planning, assessment of adaptation, adaptability of economic potential diagnostics, adaptation processes modeling, implementation of adaptation, control and regulation of adaptation processes that allowed to improve the organizational and economic mechanism of adaptive management RTE . The approach to assessing the level of adaptability of the economic potential RTE was proposed, it allows to determine the stability of economic potential. The foundations of strategic adaptation management and the ways to improvement the organizational structure of RTE were developed.