Стратегічне управління активами підприємств залізничного комплексу

Abstract

UA: У дисертації розроблено теоретичні основи та практичні рекомендації щодо утворення системи стратегічного управління активами підприємств залізничного комплексу (ПЗК) в умовах ринкової трансформації економіки. Розкрито економічну природу активів, розширено їх класифікацію з урахуванням вимог стратегічного управління. Визначено сутність категорії „портфель активів” ПЗК як головного цілісного предмета стратегічного управління підприємствами. Досліджено призначення та принципи організації стратегічного управління активами на ПЗК. Запропоновано комплексну систему показників формування і використання оборотних активів як інструменту аналізу, оцінки і планування господарської діяльності. Розроблено концепцію управління портфелем активів через індикатори (показники) їх стану, які пов’язані з зовнішнім середовищем, специфікою вирішуваних завдань і особливостями підприємства. Визначено місце і роль галузевої облікової політики в системі стратегічного управління активами, визначені головні її складові. Обґрунтовано пропозиції щодо забезпечення достовірності фінансової звітності і прозорості інформаційної бази ПЗК. RU: В диссертации разработаны теоретические основы и практические рекомендации по созданию системы стратегического управления активами предприятий железнодорожного комплекса (ПЖК) в условиях рыночной трансформации экономики. Раскрыта экономическая природа категории „активы”. Характеристика „способность приносить экономические выгоды” включена в число его сущностных признаков. Расширена классификация активов. Общеизвестная классификация активов дополнена новыми критериями их дифференциации с учетом потребностей стратегического управления, а именно: необоротные активы группируются по степени их влияния на активы, финансовые результаты и источники капитала; оборотные активы – по уровню их соответствия требованиям рыночной среды (по критериям оборачиваемости, доходности, ликвидности, рыночной оценки их стоимости). Определена роль стратегического управления повышения эффективности активов. Рассмотрены назначение, содержание, принципы организации и этапы формирования системы стратегического управления предприятиями. Показаны его схожесть и отличие от оперативного управления, планирования, прогнозирования. Определена сущность и содержание категории „портфель активов” ПЖК как главного, целостного предмета стратегического управления предприятиями. При этом управленческие действия концентрируются не на эффективности отдельных составляющих активов, а на совокупном эффекте всего комплекса активов в целом. Обоснована комплексная система показателей формирования и использования оборотных активов как инструмента анализа, оценки и планирования хозяйственной деятельности. Отличительная черта предложенной системы показателей состоит в ее комплексности, которая видится в том, что она: во-первых, охватывает как процесс формирования, так и процесс использования активов; во-вторых, позволяет исследовать фактический уровень эффективности активов, а также выявить риски потери достигнутого уровня эффективности в будущем в связи с возможным ухудшением финансового состояния предприятия и национального хозяйства в целом; в-третьих, может быть применена на разных этапах (направлениях) управления – в анализе, оценке, планировании, прогнозировании, эффективности активов и в регулировании других сторон хозяйственной деятельности предприятия. Эта система включает как те показатели, которые применяются в деятельности ПЖК, так и те, которые являются новыми для управленческой практики железнодорожной отрасли. Особенно большая роль в управлении активами отводится показателям оборачиваемости активов на всех стадиях кругооборота стоимости предприятий, а также показателям риска инвестирования в активы. В целях углубленного изучения эффективности функционирования активов в диссертации предложено использовать вариант факторного анализа на основе применения трех групп стоимостных и нефинансовых индикаторов (показателей) состояния активов предприятия, которые отражают зависимость эффективности активов от внешней среды, специфики решаемых управленческих задач, особенностей экономического состояния предприятия. Изменение этих индикаторов во времени указывает на тенденции и факторы динамики эффективности активов, изучение которых содействует обоснованию плановых мероприятий по ее повышению. EN: The theoretical and methodological directions of the assets strategic management and state regulation of economic activity of railway complex enterprises have been grounded in the thesis. The notional assets mechanism has been developed, the approaches to their classification have been improved, the directions of further development of the strategic assets management methods have been determined. The notion of “assets portfolio” has been formulated; the peculiarities of the strategic management mechanism by means of indicators have been established. The necessity of utilization of profit as a source of non-working assets depreciation defrayal has been grounded. It has been proved that the informational base of the strategic management is the financial reporting, methodical approaches to the objectivity estimation of which has been presented and method of analyses of the transparency of its elements has been developed.