Please use this identifier to cite or link to this item: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/6967
Title: Контролінг в управлінні оборотним капіталом підприємств
Other Titles: Контроллинг в управлении оборотным капиталом предприятий
Controlling in management of working capital of enterprises
Authors: Петрусевич, Наталія Юріївна
Петрусевич, Н. Ю.
Petrusevych, N. Yu.
Keywords: контролінг
оборотний капітал
функція
завдання
міжфункціональні взаємозв’язки
інтегрована система управління
стратегічне управління
оперативне управління
цілі діяльності
контроллинг
оборотный капитал
функции
задачи
межфункциональные взаимосвязи
интегрированная система управления
стратегическое управление
оперативное управление
цели деятельности
controlling
working capital
function
objective
interfunctional correlation
integrated system of management
strategic management
operational management
objectives of activity
Issue Date: 2005
Publisher: ТОВ “Рейтинг”
Citation: Петрусевич Н. Ю. Контролінг в управлінні оборотним капіталом підприємств : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами / Наталія Юріївна Петрусевич ; Укр. держ. акад. залізн. трансп. - Харків, 2005. - 23 с.
Abstract: UA: У роботі розкрито сутність, економічний зміст, структуру завдань контролінгу на підприємстві та в управлінні оборотним капіталом. Дослідження спрямоване на викриття прихованих резервів результативності як на стратегічному, так і на оперативному рівнях управління підприємством. На операційному рівні формалізовано підхід до управління оборотним капіталом відповідно до основних цілей діяльності підприємства. Розроблена та адаптована до практики діяльності вітчизняних підприємств модель розрахунку економічної доданої вартості дозволяє визначати внесок управління оборотним капіталом у реалізацію цільових параметрів діяльності. Взагалі, розроблені в дисертаційній роботі підходи та запропоновані методики дозволяють вимірювати внесок будь-якого функціонального підрозділу підприємства в загальний результат діяльності. В основу дослідження покладено макро- та мікроекономічний аналіз функціонування підприємств у країнах континентально-європейської групи. Особливості моделей контролінгу різних країн розглянуті в роботі з позицій підприємств України, а підхід до постановки контролінгу розкрито як послідовну організацію основних функцій управління. RU: В работе раскрыто сущность, экономическое содержание, структуру задач контроллинга в системе управления предприятий Украины, а также в управлении оборотным капиталом. Исследование направлено на выявление резервов повышения результативности деятельности как на стратегическом, так и на операционном уровнях управления. На операционном уровне формализовано поход к управлению оборотним капиталом в соответствии с основными целями предприятия. В основу исследования положен макро- и микроэкономический анализ функционирования предприятий в странах континентально-европейской группы. Особенности отдельных моделей контроллинга развитых стран рассмотрены с позиций предприятий Украины, а поход к постановке функции контроллинга раскрыто в виде последовательной постановки основних функций управления. Недостаточная организация каждой отдельно взятой функции свидетельствует о наличии скрытых резервов результативности и расценивается как внутренний потенциал повышения конкурентоспособности предприятия. В целом, представленный в диссертационной работе подход к постановке контроллинга позволяет измерять вклад каждого функционального подразделения в общие результаты деятельности. Особенности моделей функционирования контроллинга в разных странах рассмотрены с позиций отечественных субъектов хозяйствования. Особого внимания заслуживает адаптированная к практике хозяйствования предприятий Украины модель расчета экономической добавленной стоимости, позволяющая оценить влияние управления оборотным капиталом на данную категорию. Научно-методический подход к реформированию систем управления предприятий в Украине включает изучение и целенаправленное использование опыта, накопленого в прикладних сферах развитых мирових экономик, что содействует повышению эффективности менеджмента и гарантирует финансовую стойкость и стабильность предприятий в долгосрочном периоде. На современном этапе развития систем управления особенно актуальними являются два вопроса. Первый заключается в попытке подойти к проблематике усовершенствования систем управления на интегрированной основе, иными словами, путем рассмотрения всех элементов системы управления ориентированной на основные цели деятельности предприятия. Второй вопрос, в большей мере связан со структурным и организационным обособлением вопросов усовершенствования управления. Это означает, что для решения подобных задач возникает необходимость в привлечении специалистов, профессионально владеющих соответствующими методами и способами управления. Доказанное в работе единство структур управления предприятий Украины и с предприятиями стран континентально-европейской группы дает возможность более тщательно обосновать роль контроллинга в системе управления. Полученные результаты использованы при формировании предложений по реорганизации отечественных предприятий. В частности определено, что на эффективность деятельности контроллера непременно влияет уровень его институционального представления, для чего были проведены сравнения общих основ и разных вариантов его размещения в организационных структурах. При эффективном размещении контроллера в организационной структуре он может принимать участие как в заседаниях надзорного совета, так и оказывать содействие реализации утвержденной стратегии силами и резервами операционного уровня. При этом аналитический инструментарий контроллера условно разделен по уровням управления – стратегическому и операционному. Исследование проблематики контроллинга в контексте организационного управления имеет место в первую очередь благодаря тому, что функция планирования является одной из основных функций и, как любая другая функция управления, она должна быть надлежащих образом организована и выполнена. На предприятиях, которые исследовались, в процессе диагностики был идентифицирован низкий уровень организации планирования, которое отрицательно влияет на качество проведения контроля и регулирования отклонений, т.е. на весь процесс управления. С целью повышения функциональности контроллинга, т.е. повышения прозрачности результатов деятельности предприятия и создания необходимых условий для следующих этапов - качественного и количественного анализа системы управления и определения конкретных мест ответственности, по которым создается общий результат, на предприятиях, необходимо высокоэффективно подходить к организации основных функций, начиная с высшего уровня управления. Именно такой подход дает возможность максимально сблизить стратегический и операционный уровни управления, которые ориентированы на единые для всего предприятия цели деятельности. Предлагаемая в диссертационной работе методика формирования профиля тренований к специалистам по контроллингу позволяет более качественно подойти к вопросу отбора персонала и требует пересмотра основ кадровой политики на предприятиях. Принятие во внимание как методической, так и социальной компетентности контроллеров призвано повысить качество исполнения ими своих основных функциональных обязанностей. EN: The thesis exposes the substance, economic content, structure of the objectives of controlling at an enterprise and in management of working capital. The research is focused at exposing latent resources of effectiveness both at the strategic and the operational levels of enterprise management. At the operational level, the approach to managing the working capital is formalized in accordance with to the main objectives of the enterprise activity. The model of economic value added estimating, which is developed and adapted to the practice of domestic enterprises’ activity, allows to determine the input of managing working capital to the realization of target parameters of activity. In general, the approaches and proposed methods, which are presented in the thesis, allow to estimate the input of any functional department of the enterprise into the general result of the activity. The basis of the research is the macro- and microeconomic analysis of enterprises functioning in the continental European group countries. Peculiarities of models of controlling of different countries are examined in the work from the viewpoint of enterprises in Ukraine, and the approach to organization of controlling is shown as a consequent organization of main functions of managing.
URI: http://lib.kart.edu.ua/handle/123456789/6967
Appears in Collections:2005

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
aref_Petrusevych.pdf537.62 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.