Теоретико-методологічні засади управління кадровим потенціалом транспортних підприємств

Abstract

UA: Дисертація присвячена розробленню теоретико-методологічних, концептуальних засад і методико-прикладних положень з управління кадровим потенціалом транспортних підприємств на основі реалізації концепцій взаємної соціальної відповідальності та синергії в контексті забезпечення сталого розвитку. Розроблено науково-методичний підхід до оцінювання кадрового потенціалу підприємства. Запропоновано концептуальні положення соціально відповідального управління кадровим потенціалом підприємства на основі її імплементації в управлінський процес. Сформовано механізм управління кадровим потенціалом підприємства на концептуальних засадах синергії взаємодії кадрового потенціалу підприємства в цілому та потенціалів його окремих працівників. Обґрунтовано теоретичні положення формування стратегій управління кадровим потенціалом підприємства в умовах виникнення синергії взаємодії кадрових потенціалів підприємства і працівників. Розширено теоретичний базис дослідження через уточнення сутності понять «кадровий потенціал підприємства» та «кадровий потенціал працівника». Розроблено архітектоніку трансформації кадрового потенціалу транспортного підприємства на засадах врахування впливу внутрішніх і зовнішніх факторів, різнорівневих трендів і особливостей функціонування транспортної галузі. Побудовано систему стратегій управління кадровим потенціалом підприємства на засадах комплексу критеріїв ефективності синергічної взаємодії різних рівнів кадрового потенціалу. Запропоновано дворівневу систему оціночних показників кадрового потенціалу підприємства та окремого працівника. Розроблено методичний підхід до оцінювання ефективності управління кадровим потенціалом підприємства. Побудовано модель соціально відповідального управління кадровим потенціалом підприємства. Визначено теоретико-методичні засади структуризації системи управління кадровим потенціалом підприємства на основі обґрунтування змісту елементів системи за стадіями офіційних трудових відносин носіїв кадрового потенціалу з роботодавцями. Розширено класифікацію методів управління кадровим потенціалом підприємства на основі ієрархічно-фасетного підходу. Доповнено теоретичні положення синергічного управління кадровим потенціалом підприємства. EN: The dissertation is devoted to the development of theoretical and methodological, conceptual principles and methodological and applied provisions for the management of personnel potential of transport enterprises based on the implementation of the concepts of mutual social responsibility and synergy in the context of sustainable development. A scientific and methodological approach to assessing the personnel potential of the enterprise, which takes into account the duality of the socio-economic system (consists of lower level systems and belongs to a higher level system) and is based on the assessment of: the set of individual personnel potential of employees and the enterprise as a whole four stages: preparatory, selection, analytical and control. The conceptual provisions of socially responsible management of personnel potential of the enterprise on the basis of logical interaction of typical structural components (goals, objectives, subject, object, principles, approaches, management functions, methods, etc.) are proposed, in which the system-forming feature is the implementation of social responsibility in the management process, which together will contribute to the development of effective approaches and methods of human resource management and sustainable development of the enterprise. A mechanism for managing the personnel potential of the enterprise, based on the conceptual basis of synergy of personnel potential of the enterprise as a whole and the potential of its individual employees, and which is a complex dynamic process involving the formation of managerial influences to change or maintain relevant types of personnel potential management efficiency, identify the presence of synergies, rationality and optimality of synergistic interaction. Theoretical provisions of formation of strategies of management of personnel potential of the enterprise are substantiated, which are based on a combination of basic- oriented parameters of management efficiency and conditions of synergy of interaction of personnel potentials of the enterprise and employees that is the basis for definition of four types of strategies. This allowed to ensure the effectiveness of management of the enterprise and its personnel potential in the strategic perspective. The theoretical basis of the research is expanded by clarifying the essence of the concepts «personnel potential of the enterprise» and «personnel potential of the employee». The architectonics of transformation of personnel potential of the transport enterprise on the basis of the account of influence of internal and external factors, multilevel trends and features of functioning of transport branch is developed. A system of strategies for managing the personnel potential of the enterprise on the basis of a set of criteria for the effectiveness of synergistic interaction of different levels of personnel potential. A two-level system of evaluation indicators of personnel potential of the enterprise and an individual employee is proposed. The methodical approach to an estimation of efficiency of management of personnel potential of the enterprise is developed. The model of socially responsible management of personnel potential of the enterprise is constructed. Theoretical and methodological bases of structuring the personnel potential management system of the enterprise are determined on the basis of substantiation of the content of the system elements according to the stages of official labor relations of personnel potential carriers with employers. The classification of methods of personnel potential management of the enterprise on the basis of hierarchical-faceted approach is expanded. Theoretical provisions of synergistic management of personnel potential of the enterprise are supplemented. RU: Диссертация посвящена разработке теоретико-методологических, концептуальных основ и методико-прикладных положений управления кадровым потенциалом транспортных предприятий на основе реализации концепций взаимной социальной ответственности и синергии в контексте обеспечения устойчивого развития. Разработан научно-методический подход к оценке кадрового потенциала предприятия. Предложены концептуальные положения социально ответственного управления кадровым потенциалом предприятия на основе его имплементации в управленческий процесс. Сформирован механизм управления кадровым потенциалом предприятия на концептуальных основах синергии его взаимодействия с кадровым потенциалом отдельных работников. Обоснованы теоретические положения формирования стратегий управления кадровым потенциалом предприятия в условиях возникновения синергии взаимодействия кадровых потенциалов предприятия и работников. Расширен теоретический базис исследования через уточнение сущности понятий «кадровый потенциал предприятия» и «кадровый потенциал работника». Разработана архитектоника трансформации кадрового потенциала транспортного предприятия на основе учета влияния внутренних и внешних факторов, разноуровневых трендов и особенностей функционирования транспортной отрасли. Построена система стратегий управления кадровым потенциалом предприятия на основе комплекса критериев эффективности синергического взаимодействия его различных уровней. Предложена двухуровневая система оценочных показателей кадрового потенциала предприятия и отдельного работника. Разработан методический подход к оцениванию эффективности управления кадровым потенциалом предприятия. Построена модель социально ответственного управления кадровым потенциалом предприятия. Определены теоретико- методические основы структуризации системы управления кадровым потенциалом предприятия на основе обоснования содержания элементов системы по стадиям официальных трудовых отношений носителей кадрового потенциала с работодателями. Расширена классификация методов управления кадровым потенциалом предприятия на основе иерархическо-фасетного подхода. Дополнены теоретические положения синергического управления кадровым потенциалом предприятия.