Современные методы профессионального развития персонала предприятия

Abstract

RU: Методы обучения персонала, посредством которых осуществляется его профессиональное развитие, можно классифицировать по множеству признаков, одним из которых является «степень инновационности», а именно: традиционные и современные. К современным относятся: видеообучение, дистанционное обучение, модульное обучение, кейс-обучение, тренинг, деловая игра, метафорическая игра, ролевая игра, мозговой штурм, поведенческое моделирование, сторрителлинг, обучение действием, баскет-метод, обучение по методу Shadоwing, обучение по методу Secondment, обучение по методу Buddying. В статье проведен их анализ, выделены преимущества и недостатки, также определены ключевые методы, использующиеся в обучении различных целевых групп. UA: Методи навчання персоналу, за допомогою яких здійснюється його професійний розвиток, можна класифікувати по безлічі ознак, однією з яких є «ступінь інноваційності», а саме: традиційні і сучасні. До сучасних відносяться: відеонавчання, дистанційне навчання, модульне навчання, кейс-навчання, тренінг, ділова гра, метафорична гра, рольова гра, мозковий штурм, поведінковий моделювання, сторрітеллінг, навчання дією, баскетметод, навчання за методом Shadоwing, навчання за методом Secondment, навчання за методом Buddying. У статті проведено їх аналіз, виділені переваги і недоліки, також визначено ключові методи, що використовуються в навчанні різних цільових груп. EN: Personnel development of the enterprise is carried out in three directions: professional, social, personal. Professional development is carried out by means of personnel training. Methods of personnel training can be classified by a set of the signs. One of them is "degree of novelty of use", namely: traditional and modern. The modern treat: video training, distance learning, modular training, case training, training, business game, metaphorical game, role-playing game, brain storm, behavioural modeling, storrytelling, training by action, in-basket, training on the Shadowing method, training on the Secondment method, training on the Buddying method. In article the analysis of modern methods is carried out, advantages and shortcomings are marked out, the key methods which are using in training of various target groups are also defined. The choice of a concrete method of training depends on tasks which need to be solved by means of their use, type of target audience, organizational culture of the enterprise etc. The best effect can be expected from use of several methods in a complex.