Синергія інтеграції реінжинірингу бізнес-процесів та ощадливого виробництва в управлінні підприємством

Abstract

UA: У статті досліджено теоретичні та прикладні аспекти інтеграції реінжинірингу бізнес-процесів і ощадливого виробництва як синергетичного підходу до трансформації системи управління підприємством. Розкрито основні характеристики реінжинірингу, зокрема радикальне переосмислення процесів, орієнтацію на стратегічні цілі та інновації, а також принципи ощадливого виробництва — мінімізацію втрат, безперервне вдосконалення та фокус на цінності для клієнта. Визначено, що їх взаємодія ґрунтується на доповненні сильних сторін кожного підходу, що дозволяє створювати гнучкі, ефективні й клієнтоорієнтовані системи управління. Особливу увагу приділено ролі цифрових інструментів, які виступають каталізатором змін, забезпечуючи прозорість процесів, автоматизацію операцій, інтеграцію командної роботи та підтримку прийняття рішень на основі даних. Такий підхід сприяє формуванню адаптивних підприємств, здатних ефективно реагувати на виклики сучасного ринку.

EN: The article explores the theoretical and applied aspects integrating business process reengineering and lean manufacturing as a synergistic approach to transforming an enterprise management system. The main characteristics reengineering are revealed, in particular, a radical rethinking processes, a focus on strategic goals and innovations, as well as the principles lean manufacturing - waste minimization, continuous improvement and a focus on customer value. It is determined that their interaction is based on the complementarity of the strengths of each approach, which allows creating flexible, effective and customer-oriented management systems. Business process reengineering serves as a strategic catalyst that creates the basis for the successful implementation lean manufacturing. Through radical redesign outdated, inefficient or fragmented processes, reengineering eliminates structural and systemic barriers that limit the potential for gradual Lean improvements. Applying lean manufacturing to fundamentally inefficient processes without prior reengineering often proves ineffective because it does not address the root causes losses. Reengineering thus provides a macro-level correction of process design, paving the way for further optimization. The Lean methodology not only complements business process reengineering, but also informs its content. Lean tools, including value stream mapping, waste analysis, standardization, and 5S, are applied during the business process reengineering analysis phase to gain a deep, data-driven understanding the current state processes. This allows for the quantification of non-value-added time, resource, and energy losses and prevents the automation of inefficiencies in the new process design. It is argued that in the context digital transformation enterprises, the integration business process reengineering and the concept lean manufacturing gains new opportunities through the use modern digital tools. These technologies not only support process redesign, but also ensure their effective implementation, monitoring, and adaptation in a dynamic environment.