Бюджетування як інструмент управління фінансовоекономічною діяльністю підприємств залізничного комплексу

Abstract

UA: У статті зазначено, що бюджетування є ключовим інструментом управління, яке адаптується під поточні потреби системою управління, впровадження системи бюджетування потребує зміни методів прийняття значної кількості управлінських рішень; наведено завдання бюджетування, розкрито його зв'язок з системою обліку та зауважено, що функціонування бюджетування залежить від ефективної системи обліку витрат; визначено необхідність формування центрів фінансової відповідальності за функціональною ознакою у системі управління економічною діяльністю залізниць на принципах бюджетування; розкрито проблемні аспекти бюджетування та запропонована основа побудови бюджету на підприємствах залізничного комплексу. RU: В статье указано, что бюджетирование является ключевым инструментом управления и внедрение которой требует изменения методов принятия значительного количества управленческих решений; приведены задачи бюджетирования и раскрыта его связь с системой учета; указано на необходимость пересмотра центров финансовой ответственности; раскрыты проблемные аспекты бюджетирования; актуализировано, что основой разработки бюджета дожны являться прогнозы показателей работы, с учетом предполагаемых изменений в объемах, технической модернизации производственного процесса, внедрения новой техники и т.д. . EN: The article indicates that budgeting is a key management tool that adapts to the needs of the control system and the implementation of which requires a change in methods of decision a significant amount of administrative decisions , given the task of budgeting and disclosed its relationship with the accounting system , noted that the operation depends on an effective cost accounting system ; given financial responsibility centers on a functional basis in the management of economic activities on the railways budgeting principles ; disclosed problematic aspects of budgeting in the context of efforts to support the direction of planning and control of financial - economic activity of enterprises railway complex , actualized , that the basis for developing the budget forecasts dozhny be indicators work , taking into account projected changes in the volumes of technical modernization of the production process, introduction of new technology and so on.